愿景、目標與任務(wù)管理這三個(gè)功能是環(huán)環(huán)相扣的，任務(wù)的澄清即“任務(wù)分解”是管理的第一步，也是最具挑戰的一步，軟件工具在推行的過(guò)程中，很多真實(shí)的場(chǎng)景觸發(fā)了一些反思。
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愿景、目標與任務(wù)管理這三個(gè)功能是環(huán)環(huán)相扣的，任務(wù)的澄清即“任務(wù)分解”是管理的第一步，也是最具挑戰的一步，軟件工具在推行的過(guò)程中，很多真實(shí)的場(chǎng)景觸發(fā)了一些反思。
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堅持面向未來(lái)的流程制度優(yōu)化，尤其針對To B業(yè)務(wù)類(lèi)型的企業(yè)是至關(guān)重要的發(fā)展大動(dòng)脈。
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不同類(lèi)別的管理信息化項目出發(fā)點(diǎn)和應對策略完全不同，對乙方的能力要求也不同，需要先把客戶(hù)需求對號入座，才能給出適宜的解決方案建議。
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“人盯人”的管理模式基于金字塔式的組織架構已經(jīng)深入人心，但時(shí)代改變，技術(shù)交疊進(jìn)階，越來(lái)越多的管理方法正在取代這種成本最高的習慣邏輯。
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企業(yè)的管理體系建設要時(shí)刻“不忘初心”，要堅持用目標結果的有效性作為流程優(yōu)化的首要目標。
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人力資源數字化轉型從人力資源部的職能定位入手，數字化的理念、工具和執行團隊三能三位一體，才能實(shí)現工具和數據的最大化價(jià)值。
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