首頁(yè) > 管理咨詢(xún)服務(wù) > 績(jì)效激勵體系
現代企業(yè)在績(jì)效管理的思想認識和基本操作層面均有一定的基礎，但在具體執行過(guò)程中往往由于指標設計、考核機制、管理流程、反饋模式等環(huán)節存在問(wèn)題，導致績(jì)效管理效果不佳、成本加大，同時(shí)影響到績(jì)效考核結果的有效應用。
組織績(jì)效與員工績(jì)效管理
業(yè)務(wù)導向，差異化的銷(xiāo)售提成機制與獎懲激勵
員工積分認可全面貢獻，部門(mén)積分核定資源配置
識別員工需求，建立個(gè)性化激勵機制
版權所有?伯特管理咨詢(xún)公司 滬ICP備12025008號 滬公網(wǎng)安備 31010702001269號
微信
微信
