現代企業(yè)培訓管理工作既要滿(mǎn)足企業(yè)整體發(fā)展的需要，又要兼顧員工個(gè)性化能力提升的需求，周而復始的大規模調研，五花八門(mén)的培訓需求，篩選需求、整合資源、制定計劃，人力資源部往往只能較為被動(dòng)地組織和實(shí)施培訓，到了年底可能又會(huì )面臨管理層對于培訓收益的質(zhì)疑。