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競爭環(huán)境的加劇、全球化市場(chǎng)格局的形成以及不斷加速的技術(shù)變革給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰。對每一家企業(yè)來(lái)說(shuō),戰略有效性和管理效率至關(guān)重要,越來(lái)越多的企業(yè)組建項目組制訂并完善戰略計劃、分析運營(yíng)成本、提升資本利用率、升級產(chǎn)品或者提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。然而,所有這些舉措都離不開(kāi)企業(yè)員工,離不開(kāi)人力資源,更準確的說(shuō),企業(yè)員工是一切企業(yè)行為的最終載體,是唯一的、最重要的執行力量。伯特管理咨詢(xún)公司,作為一家專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)公司,以提升員工資本的管理效率為己任,為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)及人力資本管理解決方案。
伯特管理咨詢(xún)公司發(fā)現,傳統的人力資源管理體系的建設過(guò)程是一個(gè)跟隨組織目標不斷調整的過(guò)程,其本質(zhì)不是“模塊建設”而是“體系更新能力的建設”。此外,商業(yè)競爭的加劇對人力資源管理的挑戰根本上是傳統人力資源管理體系的局限性表現,集中在兩個(gè)方面,其一,企業(yè)需要更加有效的人力資源戰略吸引、保留和驅動(dòng)核心人才;其二,人力資源部需要晉升成為企業(yè)戰略管理驅動(dòng)者必須跨越“業(yè)務(wù)理解”和“量化管理”兩個(gè)障礙。伯特公司提出的人力資本管理模型(HCM3)基于企業(yè)人力資源的量化衡量、管理模型落地以及信息化支撐的管理體系實(shí)施三個(gè)環(huán)節幫助企業(yè)在完善傳統人力資源管理體系更新能力的基礎上,聚焦業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和量化管理,滿(mǎn)足企業(yè)更加靈活、多樣的人力資源管理期望,提升人力資源的使用效率以及人力資源部的價(jià)值呈現能力。
伯特管理咨詢(xún)公司 (BOTE Management Consultancy) 成立于2000年,公司致力于為企業(yè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的人力資本管理解決方案,包括四大領(lǐng)域的服務(wù):管理咨詢(xún)服務(wù)、人力資本信息化系統HCM、人才測評與盤(pán)點(diǎn)、員工選拔與培訓。公司致力于解決企業(yè)人才管理的瓶頸問(wèn)題,提升人力資本投資回報率,具有行業(yè)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)水準。
伯特定位“人力資本管理專(zhuān)家”,在人才密集性行業(yè)和專(zhuān)業(yè)人才驅動(dòng)行業(yè)里積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗與成功案例。
期待與您交流有關(guān)管理咨詢(xún)和信息化建設方面的話(huà)題:hcm@bote.com.cn
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