定崗定編定薪都是人力資源管理的基礎性工作。其中，單一的管理工具（崗位說(shuō)明書(shū)）、固定的管理套路（基于組織架構設置并調整崗位）、零散的管理信息（崗位具體工作的簡(jiǎn)單羅列）、封閉的管理環(huán)境（很難與人力資源管理其他模塊形成互動(dòng)）都成為崗位管理工作所必須跨越的障礙，也是企業(yè)人力資源管理工作者必須直面的挑戰。與此同時(shí)，隨著(zhù)現代企業(yè)精確化管理理念的深入推進(jìn)，企業(yè)管理層在內部資源的優(yōu)化配置上給予了更多的關(guān)注和思考。人力資源作為企業(yè)內部的重要資源，既要滿(mǎn)足企業(yè)在不同階段、不同模式下的差異化配置需求，又要兼顧人工成本控制、人員隊伍穩定、人員合理流動(dòng)等多方面的影響，對于編制管理的科學(xué)性提出了很高的要求。此外，作為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域最為敏感的話(huà)題之一，企業(yè)既需要建立標準化的薪酬體系以強化統一管理，又必須設計靈活多變的薪酬激勵制度以適應不同類(lèi)型崗位員工的需要，還要兼顧企業(yè)人工成本總額的控制，企業(yè)薪酬管理工作者在重重束縛中艱難摸索。