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組織的結構資本是通過(guò)人才實(shí)現績(jì)效目標的必經(jīng)之路,包括至少六個(gè)方面的能力。
員工管理和人才管理有什么區別?是不是所有的員工都是人才?
拋卻“績(jì)效管理救世主”的光環(huán),呈現OKR最本真的一面。
年齡越大,工齡越長(cháng),越難學(xué)習新的知識,大概源于哪幾個(gè)原因?
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