人工成本導向的崗薪體系、績(jì)效激勵與福利管理

人才盤(pán)點(diǎn)、內部競聘、招聘測評、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)

員工積分認可全面貢獻，部門(mén)積分核定資源配置

崗位任職資格模型，員工能力評估的匹配度依據

組織架構的設計、診斷優(yōu)化與行業(yè)對標

分群設計、惠及整體、企業(yè)無(wú)險、高管無(wú)憂(yōu)

靈活組建團隊，自定義團隊角色，團隊績(jì)效考核

對組織、崗位、工作環(huán)境的評價(jià)反饋

識別員工需求，建立個(gè)性化激勵機制

崗位任職資格模型，員工能力評估的匹配度依據

人才盤(pán)點(diǎn)、內部競聘、招聘測評、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)

改進(jìn)招聘流程，目標崗位勝任力建模與評價(jià)方案