首頁(yè) > 管理咨詢(xún)服務(wù) > 人力資源戰略 > 虛擬團隊建設與管理
管理理念：
組織行為學(xué)在專(zhuān)門(mén)研究個(gè)人能力被組織形式增值的過(guò)程，而組織架構是最容易理解、顯而易見(jiàn)的團隊管理模式，只是由于這種團隊組織方式被相對固化且具有一定時(shí)間內的穩定性而被忽視了其本質(zhì)也是一種團隊管理方式。同理，崗位體系也是一種相對固化的團隊管理方式。兩者相比，組織架構是按照組織職能屬性進(jìn)行劃分的團隊，而崗位體系是按照崗位專(zhuān)業(yè)屬性劃分的團隊。問(wèn)題在于，現代企業(yè)的發(fā)展對這兩種最為通用的團隊管理體系提出了更高的要求，表現為各種各樣的項目組建設和專(zhuān)業(yè)技能團隊、專(zhuān)項業(yè)務(wù)團隊等，團隊的組建和團隊的激勵是最大的障礙。
基于勝任力管理理念的團隊管理創(chuàng )新舉措將員工的價(jià)值創(chuàng )造能力“標簽化”“指標化”“等級化”“菜單化”，團隊建設的過(guò)程被搜索匹配動(dòng)作取代，大大提高了團隊建設的效率和建設要求的匹配度。
團隊的激勵在傳統的人力資源管理體系中由于無(wú)法納入部門(mén)內績(jì)效考核，往往造成記錄缺失或激勵舉措失衡的問(wèn)題，在勝任力模型基礎上構建積分管理是解決團隊激勵問(wèn)題的有效舉措。
企業(yè)實(shí)踐總結：
在企業(yè)內部推行團隊管理首先要解決觀(guān)念上的問(wèn)題，將傳統組織架構、崗位體系與虛擬團隊并列起來(lái)作為企業(yè)組織人力資源的方式和路徑，從觀(guān)念層面打破組織架構帶來(lái)的固化團隊思想，這是團隊管理的基礎。
虛擬團隊往往承擔短期重要的任務(wù)，因此提高團隊建設要求的響應速度，快速組建應需團隊投入工作是團隊管理的重要目標，也是首要步驟。
項目組激勵最本質(zhì)的問(wèn)題是可否公平衡量，這與組織內不同職能價(jià)值貢獻對比是一樣的難題，解決路徑都必須依靠一套相對抽象的評估標準對其進(jìn)行同度量評估，積分管理的積分核算過(guò)程就是這樣一套符合實(shí)際應用的量化評估方法，是實(shí)施項目組激勵的有效解決方案。
解決方案：
憑借豐富的人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗，深入調研企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)明確戰略導向的團隊及部門(mén)建設目標、建設方案、角色職責設定、角色勝任力要求和績(jì)效衡量標準。
分析團隊的綜合勝任力要求，使用各種伯特評價(jià)中心技術(shù)，診斷現有人員勝任力情況，深入挖掘企業(yè)內部人才資源，盤(pán)活外部人才數據庫，幫助企業(yè)充分挖掘員工隊伍潛能，提高人才隊伍的使用效率。
此項服務(wù)可有效支撐企業(yè)核心骨干隊伍建設、后備領(lǐng)導隊伍建設、專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設、核心崗位人才隊伍建設、專(zhuān)項任務(wù)團隊建設、虛擬項目組團隊建設及管理。
企業(yè)收益：
聽(tīng)取外部專(zhuān)家意見(jiàn)，從戰略層面梳理需求，借助專(zhuān)業(yè)方法論提煉建設目標及建設方法，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗給出參考建議方案。
專(zhuān)業(yè)的團隊建設方法，更為科學(xué)合理進(jìn)行角色職責設定和人才篩選標準的設定。
成熟且專(zhuān)業(yè)的評估中心技術(shù)、流程、工具和信息化系統支撐，使企業(yè)更為高效地識別人才隊伍的勝任力水平，提高團隊建設及管理效率。
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