組織能力提升

由此可見(jiàn)，提升企業(yè)的組織能力是一項以戰略發(fā)展目標為指引，以促進(jìn)內部共識、提升個(gè)人能力、優(yōu)化組織形態(tài)為抓手的一項系統工程。鑒于其所涉及的具體領(lǐng)域，組織能力提升正在成為企業(yè)人力資源工作者的核心任務(wù)。

服務(wù)簡(jiǎn)介

伯特咨詢(xún)基于多年企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗，借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)方法及實(shí)踐應用工具，圍繞“目標、意愿、能力、形態(tài)”等關(guān)鍵環(huán)節，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化解決方案，包括：

·  目標 - 解讀與追蹤：依托于戰略地圖的專(zhuān)業(yè)分析工具，通過(guò)與企業(yè)高管的溝通，將整體戰略目標逐步拆解、細化為不同職能領(lǐng)域、不同部門(mén)的具體任務(wù)及要求，并匹配完成情況的量化評估方式及工具，便于企業(yè)追蹤、評估組織能力提升工作的階段成效。

·  意愿 - 引導與激勵：以“績(jì)效激勵機制優(yōu)化”為抓手，一方面調整績(jì)效考核的內容組成、權重設置，直接體現對于組織能力提升工作的重視，另一方面配套諸如員工積分、專(zhuān)項激勵等管理機制，間接助推組織能力提升工作在各級管理者、員工層面的重視與落實(shí)。

·  能力 - 盤(pán)點(diǎn)與提升：借助勝任力管理的專(zhuān)業(yè)理念，將組織能力提升的目標及要求“翻譯”為管理者隊伍、員工隊伍的勝任力要求，選擇應用適合的測評工具，完成對管理者隊伍、員工隊伍的勝任力現狀盤(pán)點(diǎn)，明確有待重點(diǎn)提升的領(lǐng)域及要求，追蹤并敦促勝任力提升工作的有效開(kāi)展。

·  形態(tài) - 調整與補充：基于組織架構權變理論，參照戰略發(fā)展目標指引下的組織能力要求，合理調整組織架構設置，進(jìn)一步明確企業(yè)內部的職能界面及權責關(guān)系，同時(shí)補充、完善跨域協(xié)同、虛擬團隊等新型組織形態(tài)及其管理機制，共同作用于企業(yè)組織能力的提升與效能發(fā)揮。

客觀(guān)而言，企業(yè)的組織能力提升工作并非一蹴而就的短期行為，需要穩步推進(jìn)、持續關(guān)注并適時(shí)加以調整。在實(shí)際開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，伯特咨詢(xún)建議企業(yè)以年度為單位，聚焦重點(diǎn)工作，并重視階段工作的追蹤與評估機制，以確保組織能力提升不同工作任務(wù)的順利銜接與落實(shí)。

企業(yè)收益

?戰略解讀的專(zhuān)業(yè)工具及實(shí)踐應用樣本，支撐企業(yè)自主審視、調整發(fā)展目標；

?績(jì)效激勵、勝任力管理、組織架構、團隊管理等不同領(lǐng)域的專(zhuān)項解決方案；

?多樣化評估手段及專(zhuān)業(yè)化測評工具，支撐現狀判斷、過(guò)程追蹤及效果評估；

?信息化平臺支撐與服務(wù)，高效組織、開(kāi)展相關(guān)工作并且集中呈現最終成果；