積分管理體系

管理理念：

積分管理是基于勝任力管理理念的實(shí)踐創(chuàng )新舉措，根據既定的方法論將員工的勝任力水平進(jìn)行累計評估和量化衡量，作為員工崗位晉升、職業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標，同時(shí)也是企業(yè)宣貫績(jì)效文化和企業(yè)文化的溝通平臺。

與其他管理創(chuàng )新舉措不同，積分管理并不需要額外地增加執行成本和管理成本，所有的評估記錄及量化衡量過(guò)程都與日常工作和日常已有的管理流程結合起來(lái)，實(shí)踐證明，有效的積分管理方法，通過(guò)積分法則的設計、積分體系的應用將企業(yè)內部原本割裂的各類(lèi)員工記錄有效整合起來(lái)，增大了信息利用效率，減少了不必要的評估機制，是降低人力資源管理成本的有效舉措。

企業(yè)實(shí)踐總結：

積分管理在歐美已經(jīng)有超過(guò)十年的實(shí)踐經(jīng)驗積累，在中國市場(chǎng)也有越來(lái)越多的企業(yè)在自己的團隊中應用。其最大的吸引力在于降低管理成本，提高員工評價(jià)效率。