績(jì)效管理體系

績(jì)效考核結果如何加以有效應用

在薪酬激勵體系中如何將不同崗位的考核結果合理的應用起來(lái)？如何將績(jì)效考核與員工培訓管理和能力素質(zhì)模型建設鏈接起來(lái)？目前很多企業(yè)僅僅停留在“考核”而非真正意義上的“管理”。

• 圍繞企業(yè)績(jì)效管理體系的五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)：

績(jì)效考核指標設計

以平衡記分卡為基礎，借鑒行業(yè)績(jì)效標準指標庫為企業(yè)設計績(jì)效指標，實(shí)現戰略目標分解與落實(shí)，同時(shí)為企業(yè)績(jì)效管理工作的有效開(kāi)展奠定基礎。

關(guān)鍵字：平衡計分卡、行業(yè)指標庫、戰略目標……

績(jì)效考核表格設計

結合企業(yè)不同崗位的職責要求和權責范圍，設計或選擇合適的績(jì)效考核指標，根據企業(yè)要求選用專(zhuān)業(yè)的績(jì)效考核表格，按照企業(yè)要求進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵字：職責模塊、權責范圍、業(yè)績(jì)合同……

績(jì)效考核辦法撰寫(xiě)

根據企業(yè)在績(jì)效考核流程、內容、機制等方面的具體要求，撰寫(xiě)企業(yè)績(jì)效考核管理辦法，明確與薪酬激勵、培訓管理、職業(yè)發(fā)展等其它人力資源模塊的銜接和配合。

關(guān)鍵字：流程、機制、管理辦法、模塊銜接……

績(jì)效激勵機制設計

從企業(yè)績(jì)效考核結果的應用需要出發(fā)，參照市場(chǎng)化標準和企業(yè)自身要求設計崗位績(jì)效工資標準，同時(shí)針對不同崗位特點(diǎn)設定差異化的激勵機制和方法。

關(guān)鍵字：市場(chǎng)化標準、績(jì)效工資、差異化、激勵機制……

績(jì)效提升計劃設定

綜合考慮和應用企業(yè)在績(jì)效管理、培訓管理、員工職業(yè)發(fā)展等人力資源管理模塊的資源和特點(diǎn)，在績(jì)效反饋的基礎上協(xié)助員工建立績(jì)效提升計劃，同時(shí)制定計劃落實(shí)的協(xié)同運作管理機制。

關(guān)鍵字：績(jì)效反饋、績(jì)效提升、管理機制…

業(yè)務(wù)實(shí)例

• 客戶(hù)問(wèn)題

客戶(hù)甲是一家民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有成熟的人力資源部門(mén)，企業(yè)處于業(yè)務(wù)高速發(fā)展階段，非常注重業(yè)務(wù)管理，希望采用績(jì)效管理方法對各項業(yè)務(wù)指標進(jìn)行考核，并與獎金掛鉤。

• 解決思路

績(jì)效管理能夠有效地幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)管理水平，針對這個(gè)客戶(hù)，最重要的是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的考核指標體系，用來(lái)衡量業(yè)務(wù)發(fā)展狀態(tài)。因此績(jì)效考核的體系尚無(wú)需建設，在相對較低的執行成本下獲得滿(mǎn)意的執行效果至關(guān)重要。

- 根據企業(yè)崗位從伯特行業(yè)績(jì)效考核指標庫中篩選指標，通過(guò)修改內容和評估方法快速完成考核內容的設計；

- 從績(jì)效考核樣本庫中獲得業(yè)績(jì)合同的樣本支持，根據客戶(hù)要求簡(jiǎn)單修改后即可馬上使用；

- 針對考核數據、考核結果、績(jì)效獎金協(xié)助完成核算，確?？己斯ぷ鞯墓叫?，同時(shí)減少了內部人際溝通成本，使業(yè)務(wù)團隊專(zhuān)著(zhù)于本職工作；

• 項目成效

- 執行效率高：一周內完成所有崗位的績(jì)效考核指標的設計，幾乎沒(méi)有影響到日常業(yè)務(wù)的運行，得到了客戶(hù)高層領(lǐng)導的一致認可；

- 考核體系專(zhuān)業(yè)：伯特行業(yè)績(jì)效考核指標庫具有多重管理屬性的定義，可以方便地檢索到符合客戶(hù)需要的考核內容，每條考核指標匹配了考核內容、評估方法等說(shuō)明，完全支持專(zhuān)業(yè)執行；

- 考核成本低：企業(yè)內部無(wú)需建設考核小組，只需要定期匯總數據即可；

- 降低內部管理成本：采用咨詢(xún)公司輔助執行的方式，體現公平性，強化了績(jì)效獎金的保密原則，避免了績(jì)效工資內部攀比的現象；