崗位勝任力建模

崗位勝任力評估結果如何應用

企業(yè)在面臨高崗人員選聘的時(shí)候尤其需要這樣綜合的評估體系，同時(shí)在領(lǐng)導團隊建設、后備班子建設、員工職業(yè)發(fā)展等管理環(huán)節中也需要勝任力的評估標準作為目標輸入。

• 圍繞企業(yè)勝任力管理模塊的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)：

建立基于崗位特點(diǎn)的勝任力評估體系

通過(guò)對于企業(yè)現有人力資源管理工作模塊的有效評估，圍繞“人崗匹配”的應用目標，針對不同的崗位特點(diǎn)設計符合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展要求的勝任力評估體系，有效整合企業(yè)現有的各類(lèi)人員基礎信息，提出分析維度和評估標準。

關(guān)鍵字：人崗匹配、勝任力評估體系……

建立企業(yè)人力資源管理信息輸入模型

圍繞企業(yè)勝任力評估體系，針對現有人力資源管理工作模塊設計信息提煉維度，制定不同工作模塊信息輸入內容的整理標準和方法，從而建立起員工基礎信息數據的動(dòng)態(tài)更新模型，為勝任力評估及其應用奠定基礎。

關(guān)鍵字：基礎信息、勝任力評估體系……

深化勝任力評估體系的應用

將勝任力評估體系的標準與企業(yè)日常人力資源管理工作鏈接起來(lái)，同步提高員工隊伍建設、管理者隊伍建設和各類(lèi)團隊建設的工作效率與工作質(zhì)量

關(guān)鍵字：?jiǎn)T工隊伍建設、管理者隊伍建設、團隊建設……

業(yè)務(wù)實(shí)例

• 客戶(hù)問(wèn)題

客戶(hù)甲是一家大型國有企業(yè)，公司領(lǐng)導希望從現有人員中選拔出一批具有發(fā)展潛力的青年員工，作為公司后備人才隊伍。要求能夠按照企業(yè)內部不同工作領(lǐng)域的要求開(kāi)展選拔工作，對于青年員工的勝任能力進(jìn)行全面考察并出具相應的評估分析結果，為公司領(lǐng)導提供決策參考。

• 解決思路

根據客戶(hù)選拔后備人才隊伍的具體要求，我們以構建勝任力評估模型為切入點(diǎn)，參照客戶(hù)要求設計包括能力素質(zhì)、業(yè)績(jì)表現、客觀(guān)條件、領(lǐng)導評估等維度在內的綜合評價(jià)模型，并就權重分配、分值換算等制定標準。在此基礎上設計并提供相應的評估服務(wù)問(wèn)卷及工具，完成所有被評估者的綜合評估說(shuō)明報告，系統分析每位被評估者的特征、優(yōu)勢、不足、潛力等內容，最終給出綜合性的評估建議。

• 項目成效

通過(guò)本次咨詢(xún)項目的實(shí)施和具體執行，首先是為客戶(hù)不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域構建起多套勝任力評估差異化模型，設計配套全部應用工具，并在為期兩周的具體執行過(guò)程中協(xié)助客戶(hù)高效完成70余名青年員工的評估分析工作，最終建立起一支覆蓋企業(yè)所有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、總數為45人的后備人才隊伍。同時(shí)在評估分析報告中給出了每位后備人才持續培養及發(fā)展的實(shí)施建議，幫助企業(yè)在建立后備人才隊伍的同時(shí)更加科學(xué)的管理及提升后備人才工作能力。