精選書(shū)籍《高潛：個(gè)人加速成長(cháng)與組織人才培養的大師智慧》

作者：[美] 拉姆·查蘭

伯特咨詢(xún)?yōu)槟尸F經(jīng)典管理書(shū)籍的內容摘要，幫助高管們隨時(shí)隨地——拿出5分鐘，讀完這本書(shū)。

- 關(guān)鍵詞1：重新定義高潛 -

當今時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導者必須具備的，也是真正高潛必須具備的三項特質(zhì)：敢于構想大格局、勇于突破不可能、善于構建生態(tài)圈。

- 關(guān)鍵詞2：區分兩類(lèi)人才 -

高潛領(lǐng)導者：不僅看重個(gè)人成就，同時(shí)注重帶團隊，通過(guò)激發(fā)他人、培養他人來(lái)做比自己?jiǎn)未颡毝犯鼮樨S碩的集體成果。愿意傾聽(tīng)不同角度的不同意見(jiàn)，善于整合來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家建議，集思廣益、博采眾長(cháng)，找到更好的解決方案，快速決策、迅速落實(shí)。高潛個(gè)人貢獻者：某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，才華過(guò)人，經(jīng)驗豐富。喜歡獨處，用心思考，專(zhuān)心工作，不受打擾。

- 關(guān)鍵詞3：五大關(guān)鍵能力 -

新時(shí)代的高潛領(lǐng)導者必須具備以下五大關(guān)鍵能力：提高你的時(shí)間回報、激發(fā)他人及培養他人、成為創(chuàng )意及執行大師、研究客戶(hù)、對手及環(huán)境、提高思考及判斷能力。

- 關(guān)鍵詞4：敢用牛人 -

第一，招正確的人，放到合適的崗位上；第二，如果不能勝任，一經(jīng)發(fā)現立即解決；第三，提前六個(gè)月規劃哪些工作以后不必親力親為，以及交給誰(shuí)，怎樣幫助他們做好接手準備。

- 關(guān)鍵詞5：激發(fā)他人及培養他人 -

團隊業(yè)績(jì)=人員素質(zhì)+人崗匹配+人際協(xié)作。決定企業(yè)成敗的是人，制定戰略的是人，做出業(yè)績(jì)的也是人。要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就要把人的工作必須做好。

- 關(guān)鍵詞6：成為創(chuàng )意及執行大師 -

真正的高潛，對于創(chuàng )意和執行，兩手都要抓，兩手都要硬。

- 關(guān)鍵詞7：新業(yè)務(wù)拓展深思角度 -

1.如果實(shí)現，具體圖景是什么樣？

2.要想實(shí)現，成功要素有哪些？

3.如果實(shí)現，盈利模式是什么？

4.外部變化會(huì )帶來(lái)什么影響？

5.要想成功，需攻克什么障礙？

6.現在啟動(dòng)，時(shí)機是否合適？

- 關(guān)鍵詞7：執行關(guān)鍵 -

1.制定目標，聚焦重點(diǎn)；2.了解進(jìn)展，及時(shí)準確。3.推動(dòng)落實(shí)，嚴格跟進(jìn)。

- 關(guān)鍵詞8：觀(guān)察客戶(hù) -

如何深刻理解客戶(hù)體驗？最簡(jiǎn)單的方式就是從自己開(kāi)始，把自己當做消費者，從頭開(kāi)始思考端到端的用戶(hù)體驗。

- 關(guān)鍵詞9：預見(jiàn)未來(lái)變化-

做到預見(jiàn)變化、變中求勝，就必須先從著(zhù)眼于外，發(fā)現外部變化做起。不能僅僅關(guān)注自己所在的行業(yè)領(lǐng)域、區域市場(chǎng)，還要放眼全球、關(guān)心宏觀(guān)。

- 關(guān)鍵詞10：完成關(guān)鍵性跨越-

挑戰越大、成長(cháng)越快。面對復雜性更高、模糊性更強的全新挑戰，能從中快速擴展知識面，全面提升管理技能，尤其是思考判斷能力。

- 關(guān)鍵詞11：內在滿(mǎn)足-

如何判斷工作是否能給自己帶來(lái)內在的滿(mǎn)足，以下幾個(gè)標準可供參考：忠于自我、富有意義、全心投入、發(fā)揮優(yōu)勢、他人反應。

- 關(guān)鍵詞12：選拔培養高潛 -

企業(yè)高潛做的如何，可以參考以下問(wèn)題：有沒(méi)有強有力的領(lǐng)導梯隊？相比于競爭對手是否具備明顯的競爭優(yōu)勢？面對快速變化的外部環(huán)境是否過(guò)時(shí)？培養方式是否愿意冒風(fēng)險為其創(chuàng )造跨越性的成長(cháng)機會(huì )？能否解決好相應的組織及人員問(wèn)題？

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