精選書(shū)籍《原則》

作者：[美] 瑞·達利歐

伯特咨詢(xún)?yōu)槟尸F經(jīng)典管理書(shū)籍的內容摘要，幫助高管們隨時(shí)隨地——拿出5分鐘，讀完這本書(shū)。

- 關(guān)鍵詞1：成功法則 -

我發(fā)現，我能夠成功的唯一途徑將是：

1. 找到與我觀(guān)點(diǎn)不同的最聰明的人，以便自己能夠努力理解他們的推理。

2. 知道自己在什么時(shí)候不能有明確的意見(jiàn)，不急于下結論。

3. 逐步歸納永恒和普適的原則，對其進(jìn)行測試，將其系統化。

4. 通過(guò)平衡風(fēng)險來(lái)保持較大的回報，并降低下行波動(dòng)。

- 關(guān)鍵詞2：優(yōu)勢互補 -

使人們相互對立的觀(guān)點(diǎn)公開(kāi)化，并對其進(jìn)行分析，讓我對人們的思考方式有了很多的了解。我逐漸發(fā)現，人們的最大缺點(diǎn)與其最大優(yōu)點(diǎn)互為正反面。例如，一些人傾向于過(guò)度冒險，而其他人的風(fēng)險規避性過(guò)強；一些人過(guò)度關(guān)注細節，而其他人的思維過(guò)于宏觀(guān)。大多數人都是在某個(gè)方面過(guò)度，而在另一方面不足。通常，當我們遵循自己的自然秉性做事時(shí)，我們可能考慮不到自身的弱點(diǎn)，這將導致我們走向失敗。最重要的是失敗之后怎么做。成功的人改變他們的做法，這使他們能夠繼續利用自己的優(yōu)勢，彌補自身的不足，而不成功的人不會(huì )這樣做。在后文中，我將描述改變的具體策略，但在這里需要注意的重要一點(diǎn)是，只有當你能承認甚至接受自身的弱點(diǎn)時(shí)，你才能做出對自身有益的改變。

- 關(guān)鍵詞3：?jiǎn)?wèn)題日志 -

用一套程序確保問(wèn)題會(huì )擺在桌面上，同時(shí)確保問(wèn)題根源會(huì )得到剖析，這樣才能實(shí)現持續的改進(jìn)?；谶@一理由，我堅持在橋水上下采用問(wèn)題日志的做法。我的規則很簡(jiǎn)單：如果事情出了岔子，你必須寫(xiě)入日志，寫(xiě)明其嚴重程度，并寫(xiě)清楚誰(shuí)為此負責。如果一個(gè)錯誤發(fā)生，記入日志，你就沒(méi)事；如果沒(méi)有記，你就會(huì )有大麻煩。通過(guò)這種方法，問(wèn)題會(huì )被呈送到管理者面前，這比管理者不得不把問(wèn)題找出來(lái)要好得多。錯誤日志（現在我們稱(chēng)其為問(wèn)題日志）是我們的第一項管理工具。后來(lái)我明白了，管理工具在促使人們采用正確的行為方式方面發(fā)揮著(zhù)重要作用，這一認識引導我創(chuàng )造了不少其他工具，后文將詳述。

- 關(guān)鍵詞4：內部溝通-

就我們一致同意的相處規范而言，最重要的一條是，我們需要做三件事：

1. 把我們的真實(shí)想法擺在桌面上；

2. 存在經(jīng)過(guò)深思熟慮的分歧，但人們愿意在相互了解的過(guò)程中更改觀(guān)點(diǎn)；

3. 如果分歧依然存在，擁有一種大家一致同意的決策方式（如投票或者擁有清晰的權威），以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。

我相信任何組織或任何人際關(guān)系想要保持得好，這些都是必需的。我還相信一個(gè)集體決策體系要有效，該體系的使用者必須相信它是公平的。

- 關(guān)鍵詞5：成功的生活-

夢(mèng)想+現實(shí)+決心=成功的生活。取得成功、推動(dòng)進(jìn)步的人對現實(shí)背后的因果關(guān)系有著(zhù)深刻的理解，并利用原則實(shí)現自己的愿望。反過(guò)來(lái)也成立：沒(méi)有深深扎根于現實(shí)的理想主義者會(huì )制造問(wèn)題，而不是推動(dòng)進(jìn)步。

- 關(guān)鍵詞6：兩種視角 -

人在嘗試理解任何東西（經(jīng)濟、市場(chǎng)、天氣等）時(shí)，都可以從兩種視角出發(fā)：

1. 自上而下：努力找到這些東西背后的唯一驅動(dòng)法則或規律。例如，在理解市場(chǎng)時(shí)，人可以研究影響所有經(jīng)濟和市場(chǎng)的普適法則，如供求關(guān)系；在理解物種時(shí)，人可以集中了解基因密碼是如何對所有物種發(fā)生作用的。

2. 自下而上：研究每種具體情況及其背后的法則或規律，例如，小麥市場(chǎng)獨特的法則或規律，或者使鴨子區別于其他物種的基因序列。

- 關(guān)鍵詞7：五項原則 -

但大多數人缺乏勇氣克服自身弱點(diǎn)，也缺乏勇氣做出這一改變所要求的不容易做出的抉擇。歸根到底，這可以總結為以下5項抉擇：

1. 不要混淆你的愿望和事實(shí)。

2. 不要為自身形象擔心，只需關(guān)心能不能實(shí)現你的目標。

3. 不要過(guò)于重視直接結果而忽視后續、再后續的結果。

4. 不要讓痛苦妨礙進(jìn)步。

5. 不要把不好的結果歸咎于任何人，從自己身上找原因。

- 關(guān)鍵詞8：五部流程-

如果你能把那5件事都做好，你幾乎肯定可以成功。這五步大概是：

1. 有明確的目標。

2. 找到阻礙你實(shí)現這些目標的問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題。

3. 準確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源。

4. 規劃可以解決問(wèn)題的方案。

5. 做一切必要的事來(lái)踐行這些方案，實(shí)現成果。

- 關(guān)鍵詞9：規劃優(yōu)先 -

要明白，規劃一個(gè)好方案不一定需要很多時(shí)間。草擬和完善一個(gè)方案，可以用短短幾個(gè)小時(shí)，也可以用幾天甚至幾周，但這個(gè)過(guò)程是必不可少的，因為它確保你將做的事是有效的。太多人犯的錯誤是，一心想著(zhù)執行，所以幾乎不花時(shí)間來(lái)規劃。謹記：規劃先于行動(dòng)！

- 關(guān)鍵詞10：思維盲點(diǎn) -

理解你的思維盲點(diǎn)障礙。除了自我意識障礙之外，你（以及其他所有人）還都有思維盲點(diǎn)，即你的思維方式有時(shí)會(huì )阻礙你準確看待事物。就像人類(lèi)的辨音辨色能力有差異一樣，我們認知和理解事物的能力也有差異。我們以自己的方式看待事物。

- 關(guān)鍵詞11：提出問(wèn)題 -

誠懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么，并認識到，與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的。大多數人做出糟糕的決策是因為他們確信自己是對的，不讓自己看到確實(shí)存在的更好的選項。頭腦極度開(kāi)放的人知道，找到問(wèn)題的所有答案很重要，但提出正確的問(wèn)題并向其他聰明人請教也很重要。

- 關(guān)鍵詞12：內向與外向 -

內向與外向。內向者聚焦于內心世界，從思想、記憶和經(jīng)驗中汲取能量；外向者聚焦于外部，從與人相處中汲取能量。內向者與外向者的溝通方式也存在差異。如果你的某位朋友喜歡把想法“說(shuō)個(gè)明白”（甚至在無(wú)人交流的情況下難以思考問(wèn)題），他就可能是個(gè)外向者。內向者通常覺(jué)得這樣的談話(huà)很痛苦，更喜歡獨立思考，想明白了才和別人交流。我發(fā)現，讓他們以各自舒適的方式溝通很重要。

- 關(guān)鍵詞13：團隊傾向 -

“團隊傾向簡(jiǎn)表”識別的5種類(lèi)型是創(chuàng )造者、推進(jìn)者、改進(jìn)者、貫徹者和變通者。

? 創(chuàng )造者提出新想法、新概念。他們喜歡非結構化、抽象的活動(dòng)，喜歡創(chuàng )新和不走尋常路。

? 推進(jìn)者傳遞這些新想法并推進(jìn)。他們喜歡感覺(jué)和人際關(guān)系，管理各種人的因素。他們非常善于激發(fā)工作熱情。

? 改進(jìn)者挑戰想法。他們分析計劃以尋找缺陷，然后以很客觀(guān)、符合邏輯的方式改進(jìn)計劃。他們喜歡事實(shí)和理論，以系統性的方式工作。

? 貫徹者也可以叫作執行者。他們確保重要的工作得到執行，目標被實(shí)現。他們關(guān)注細節和結果。

? 變通者是以上4種類(lèi)型的結合。他們能根據特定需求調整自身，并能從各種各樣的視角看待問(wèn)題。

- 關(guān)鍵詞14：二八法則 -

謹記“80/20法則”，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么?！?0/20法則”是指，你從20%的信息或努力中得到80%的價(jià)值。（同樣，你可能需要花費80%的努力來(lái)獲取最后20%的價(jià)值。）理解這一法則后，一旦你了解了做出好決策所需的大多數情況，你就不必再陷于不必要的細節之中了。

- 關(guān)鍵詞16：原則一致 -

任何組織或機構若想正常運轉，其工作原則必須與其成員的生活原則相契合。如果一個(gè)機構的員工感受到這種工作原則和生活原則的一致性，他們就會(huì )珍惜彼此之間的相處，從而和諧地共事，這種文化將滲透到他們所做的每件事情中。如果他們感受不到這種契合，工作的目就會(huì )出現差異甚至沖突，他們會(huì )對彼此如何相處感到困惑。因此，每個(gè)機構，包括公司、政府、基金會(huì )、學(xué)校、醫院等，都應當明確、清晰地闡明其工作原則和價(jià)值觀(guān)，并持續貫徹下去。

- 關(guān)鍵詞17：解決問(wèn)題 -

優(yōu)秀的文化不掩蓋問(wèn)題和分歧，而是公開(kāi)妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開(kāi)創(chuàng )先河。這樣能夠實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)。橋水的做法是創(chuàng )意擇優(yōu)，通過(guò)極度求真和極度透明，努力從事有意義的工作，建立有意義的人際關(guān)系。我所說(shuō)的有意義的工作，是指人們有激情去投入的事業(yè)；有意義的人際關(guān)系，是指相互之間能夠真心相互關(guān)愛(ài)（就像一個(gè)大家庭）。我認為這兩個(gè)方面是相輔相成的，而做到極度求真和極度透明，則使工作成就和人際關(guān)系都能不斷精進(jìn)。

- 關(guān)鍵詞18：嚴厲之愛(ài) -

嚴厲之愛(ài)有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)和建立良好的人際關(guān)系，為了成就偉大事業(yè)，對不應妥協(xié)的事情就必須堅持立場(chǎng)、寸步不讓。

- 關(guān)鍵詞19：極度透明 -

關(guān)于極度透明，我的意思是讓幾乎每個(gè)人都能得以了解幾乎所有的事物。如果人們得到的信息不全面，就容易受他人影響，也無(wú)法做出自我判斷。極度透明會(huì )減少辦公室政治的危害，并降低不當行為的風(fēng)險，因為不當行為更可能是在遮遮掩掩中產(chǎn)生的，在公開(kāi)場(chǎng)合則無(wú)處躲藏。

- 關(guān)鍵詞20：創(chuàng )意擇優(yōu)-

創(chuàng )意擇優(yōu)：

（1）開(kāi)誠布公地亮出你的觀(guān)點(diǎn)；

（2）針對分歧認真討論；

（3）遵循所形成的共識，消除過(guò)去的分歧。

- 關(guān)鍵詞21：表達觀(guān)點(diǎn)-

在創(chuàng )意擇優(yōu)討論中，開(kāi)誠布公是一種責任。你不僅有權表達出來(lái)，“捍衛正義”，而且也有義務(wù)這樣做。這特別涉及做事原則。原則與其他事物一樣，也需要被質(zhì)疑和辯論。不允許你做的是私下抱怨和背后批評，不管是針對他人還是你自己頭腦中這樣想。如果你無(wú)法履行這個(gè)義務(wù)，就必須離開(kāi)公司。

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