精選書(shū)籍《華為管理變革》

伯特咨詢(xún)?yōu)槟尸F經(jīng)典管理書(shū)籍的內容摘要，幫助高管們隨時(shí)隨地——拿出5分鐘，讀完這本書(shū)。

- 關(guān)鍵詞1：?jiǎn)我活I(lǐng)袖階段的特征 -

員工人數：一萬(wàn)人以下：

年收入(億元)：50億以下

主要市場(chǎng)：國內城市市場(chǎng)；

解決的問(wèn)題：統一整個(gè)公司的價(jià)值觀(guān)和目標；迅速滿(mǎn)足客戶(hù)需求

戰略：低成本、大規模；單一產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)生產(chǎn)

決策機制：5大系統直接向總部匯報；

權力集中度：個(gè)體集權

- 關(guān)鍵詞2：經(jīng)營(yíng)管理團隊階段的特征 -

員工人數：一萬(wàn)人以上，五萬(wàn)人以下：

年收入(億元)：100億以上，1000億以下

主要市場(chǎng)：海外市場(chǎng)

解決的問(wèn)題：迅速滿(mǎn)足客戶(hù)需求；分權與平衡：解決法律糾紛

戰略：垂直整合，多元化、國際化

決策機制：3個(gè)常務(wù)委員會(huì )；業(yè)務(wù)單元和功能單元

權力集中度：集體集權

- 關(guān)鍵詞3：輪值CEO階段的特征 -

員工人數：十萬(wàn)人以上：

年收入(億元)：1000億以上

主要市場(chǎng)：海外市場(chǎng)

解決的問(wèn)題：迅速滿(mǎn)足客戶(hù)需求；培訓下一代領(lǐng)導者；解決現金流問(wèn)題

戰略：“云-管-端”協(xié)同

決策機制：4分常務(wù)委員會(huì )，3大事業(yè)群

權力集中度：適度集權

- 關(guān)鍵詞4：IPD”以客戶(hù)為中心“ -

IPD變革強調”以客戶(hù)為中心“的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程應該由客戶(hù)共性需求和未來(lái)的需求驅動(dòng)，并且符合市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向。

- 關(guān)鍵詞5：IPD中誰(shuí)來(lái)開(kāi)發(fā) -

IPD跨部門(mén)團隊制度能保證每一個(gè)部門(mén)都參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程，減少不同部門(mén)之間反復溝通的成本。如果沒(méi)有跨部門(mén)團隊，研發(fā)部門(mén)在設計產(chǎn)品時(shí)可能會(huì )忽視一些問(wèn)題和細節，而當這些問(wèn)題被其他部門(mén)發(fā)現時(shí)，重新設計導致的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期拉長(cháng)將無(wú)法避免。而有了跨部門(mén)團隊，這一問(wèn)題將在開(kāi)發(fā)過(guò)程中都能被發(fā)現，從而確保產(chǎn)品設計一次完成。

- 關(guān)鍵詞6：華為財務(wù)管理“四個(gè)統一“變革 -

• 統一會(huì )計政策

• 統一會(huì )計流程

• 統一會(huì )計科目

• 統一監控管理

- 關(guān)鍵詞7：人力資源挑戰與變革措施 -

人事管理階段：

主要挑戰：在激烈競爭的行業(yè)生存下來(lái)

主要變革措施：實(shí)施內部股權激勵計劃

人力資源管理開(kāi)端階段：

主要挑戰：考核員工數量越來(lái)越多、缺乏專(zhuān)業(yè)工資體系

主要變革措施：引入合益集團和職能工資體系

戰略性人力資源管理初期階段：

主要挑戰：選拔有才能的員工、管理大量研發(fā)人員、提拔干部、激勵員工持續貢獻

主要變革措施：運用個(gè)人素質(zhì)測試模型、采用導師制、采用輪崗制、采用末尾淘汰制度

戰略性人力資源管理后期階段：

主要挑戰：缺乏進(jìn)行長(cháng)期戰略決策的中樞機構、培養有才能的員工

主要變革措施：采用輪值主席值、引入合益集團建立領(lǐng)導力培訓模型、成立華為大學(xué)

國際化人力資源管理階段：

主要挑戰：實(shí)現全球化運營(yíng)、瓦解明顯的層級

主要變革措施：建立語(yǔ)言改革小組、融合不同文化、隨機分配工號

員工賦能管理階段：

主要挑戰：開(kāi)發(fā)高管團隊領(lǐng)導力、提高創(chuàng )新能力、提升員工靈活性和才能

主要變革措施：實(shí)施輪值CEO制度、全球建立新的基礎研發(fā)中心、聘請知名科學(xué)家

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