精選書(shū)籍《華為績(jì)效管理法》

作者：孫科柳

伯特咨詢(xún)?yōu)槟尸F經(jīng)典管理書(shū)籍的內容摘要，幫助高管們隨時(shí)隨地——拿出5分鐘，讀完這本書(shū)。

- 關(guān)鍵詞1：動(dòng)態(tài)組織結構 -

1、輕度矩陣組織結構：

1) 項目經(jīng)理在任務(wù)管理中發(fā)揮主要協(xié)調作用；

2) 項目成圓是本職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò )人員，沒(méi)有決定權；

3) 職能部門(mén)經(jīng)理對涉及本部門(mén)的任務(wù)負關(guān)鍵責任并做出關(guān)鍵決策。

輕矩陣架構適用于固定任務(wù)、簡(jiǎn)單任務(wù)。

2. 重度矩陣組織架構：

1) 項目經(jīng)理在任務(wù)管理中發(fā)揮主要的直接的作用；

2) 項目成員完全代表相應的職能部門(mén)行使權力；

3) 項目經(jīng)理和成員在項目中承擔主要責任并行使對等權力；

4) 職能部門(mén)經(jīng)理對新建立的臨時(shí)部門(mén)提供支持，而不是干預、決策。

重度矩陣架構適用于復雜項目

- 關(guān)鍵詞2：干部勝任崗位六原則 -

1、明確責任、目標

2、有意識地培養接班人

3、穩定的人才隊伍

4、一切按文件版式、一切按程序辦事

5、建立良好的行為規范與形象

6、謙虛謹慎，聽(tīng)取合理建議

- 關(guān)鍵詞3：確定KPI方法 -

1、外向導向法——標桿基準法

2、內向導向設計法——基于企業(yè)戰略的成功關(guān)鍵因素法

3、綜合平衡計分法

4、KPI層層分解落實(shí)，建立KPI指標體系

- 關(guān)鍵詞4：高、中、基層的績(jì)效考核法 -

中高層績(jì)效考核方式：年終(年中)述職+KPI考核

基層績(jì)效考核方式：KPI+行為考核

- 關(guān)鍵詞5：管理灰度 -

管理灰度起源于華為，華為灰色管理要求管理并不是非黑即白，而是介于黑白之間的各個(gè)不同狀態(tài)，呈現灰色。管理在決策中不餓能確定兩種相左意見(jiàn)和方案哪種是正確的的時(shí)，或者事情自身就沒(méi)有絕對正確情況下，最好辦法就是將其導入灰色地帶?；疑芾戆瑑纱蠛诵乃枷?，即開(kāi)放和寬容。

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