精選書(shū)籍《創(chuàng )造高收益的阿米巴》

伯特咨詢(xún)?yōu)槟尸F經(jīng)典管理書(shū)籍的內容摘要，幫助高管們隨時(shí)隨地——拿出5分鐘，讀完這本書(shū)。

- 關(guān)鍵詞1：組織架構-

經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一個(gè)勇敢挑戰未知領(lǐng)域的過(guò)程，需要不斷創(chuàng )新。競爭力強的企業(yè)需要擁有能夠充分集結現場(chǎng)員工智慧的組織架構。

- 關(guān)鍵詞2：扁平化 -

扁平化組織架構不是目的，只是手段，最終目的是通過(guò)組織的扁平化管理實(shí)現玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，加強組織成員間的信息交流，加快決策速度。

- 關(guān)鍵詞3：經(jīng)營(yíng)透明-

現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)難以透明的原因在于性質(zhì)不同的多種信息混雜在一起，相互干擾。這個(gè)問(wèn)題單靠縮短從決策層到現場(chǎng)的距離是無(wú)法解決的。按照產(chǎn)品或者工序重新歸類(lèi)、整理各項信息才是解決問(wèn)題的根本。

- 關(guān)鍵詞4：價(jià)值觀(guān)共享-

價(jià)值觀(guān)共享是阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運行所不可或缺的因素。每個(gè)公司都有自己獨特的價(jià)值觀(guān)，無(wú)論何種價(jià)值觀(guān)，最重要的是一定要將該價(jià)值觀(guān)打造成全體員工共同的價(jià)值觀(guān)。

- 關(guān)鍵詞5：利潤來(lái)源-

在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，銷(xiāo)售部門(mén)從客戶(hù)那里拿到的接單金額被算作是制造部門(mén)的生產(chǎn)金額，然后從中支付一定的傭金給銷(xiāo)售部門(mén)。銷(xiāo)售傭金和銷(xiāo)售費用的差額就是銷(xiāo)售部門(mén)的利潤，體現了銷(xiāo)售部門(mén)的努力成果。從生產(chǎn)金額中扣除支付給銷(xiāo)售部門(mén)的傭金和制造成本后的金額就是制造部門(mén)的利潤。制造部門(mén)為了保證能夠盈利，就必須想方設法降低成本。

- 關(guān)鍵詞6：并行工程-

并行工程中，并不是采取開(kāi)發(fā)部門(mén)的開(kāi)發(fā)工作完畢之后再把結果交給設計部門(mén)的串行方式。開(kāi)發(fā)部門(mén)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中就要將相關(guān)的信息提供給設計、采購或者生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)。由此這些部門(mén)既可以同時(shí)開(kāi)展各自的工作，也可以將各自的想法或者不合理的因素及時(shí)反饋給開(kāi)發(fā)部門(mén)。最終，通過(guò)吸取其他部門(mén)的意見(jiàn)可以提高產(chǎn)品性能，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和上市時(shí)間，并使許多生產(chǎn)上或者采購上的問(wèn)題在開(kāi)發(fā)早期就得以解決。

- 關(guān)鍵詞7：阿米巴單元核算-

在評價(jià)單位時(shí)間核算時(shí)，不過(guò)度強調單個(gè)阿米巴的利益。對于成績(jì)好的阿米巴，不會(huì )給予金錢(qián)獎勵，只給予他們“為公司做出卓越貢獻”的榮譽(yù)。如果為了自己的阿米巴能夠盈利而不惜損害其他阿米巴單元的利益，必將受到嚴厲指責。

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