精選書(shū)籍《采購與供應鏈管理——一個(gè)實(shí)踐者的角度》

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- 關(guān)鍵詞1：供應鏈管理 -

到底什么是供應鏈管理呢？供應鏈是從客戶(hù)的客戶(hù)到供應商的供應商，供應鏈管理是對貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以最大化給客戶(hù)的價(jià)值、最小化供應鏈的成本。它是一個(gè)綜合管理、全局優(yōu)化的思想，以擺脫單個(gè)公司、單個(gè)職能層面的局部?jì)?yōu)化，實(shí)現供應鏈條的全局優(yōu)化為目標。

- 關(guān)鍵詞2：物流管理 -

物流管理是供應鏈管理的一部分, 即為滿(mǎn)足客戶(hù)需求，通過(guò)計劃、實(shí)施和控制，促成產(chǎn)品、服務(wù)和信息從發(fā)源地到消費點(diǎn)的有效流動(dòng)及儲藏。

- 關(guān)鍵詞3：產(chǎn)品流 -

顧名思義，產(chǎn)品流是產(chǎn)品的物理流動(dòng)，涉及采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸等。其管理重點(diǎn)是以最經(jīng)濟、有效的方式采購、制造、運輸和銷(xiāo)售產(chǎn)品。例如對零售業(yè)巨頭沃爾瑪而言，在哪里選擇供應商，在哪里設置一級配送中心、二 級配送中心，在哪里開(kāi)門(mén)店，都得考慮生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷(xiāo)售的綜合成本是否最低。

- 關(guān)鍵詞4：復雜度 -

復雜度是供應鏈管理的大敵，是供應鏈成本的驅動(dòng)器；部門(mén)、職能不同，對復雜度的認識也不同；每個(gè)職能、每個(gè)人都在增加復雜度。

- 關(guān)鍵詞5：牛鞭效應 -

在供應鏈上，需求的微小變化，會(huì )從零售商到制造商、供應商逐級放大，這種現象就叫牛鞭效應。牛鞭效應根深蒂固，是影響供應鏈的一個(gè)根本性問(wèn)題，在供應鏈設計和管理上要特別關(guān)注。

- 關(guān)鍵詞6：周轉庫存 -

周轉庫存，即維持正常運轉的庫存，比如從供應商到公司的生產(chǎn)線(xiàn)到銷(xiāo)售渠道，總得維持一定的庫存量，以維持正常運營(yíng)。這類(lèi)庫存的根源是周轉周期。比如生產(chǎn)周期是4個(gè)星期，那就意味著(zhù)有4個(gè)星期的在制庫存；運輸過(guò)程是2個(gè)星期，那注定就有2個(gè)星期的在途庫存。

- 關(guān)鍵詞7：供應商戰略 -

供應商戰略。通俗地講，所謂戰略，就是犧牲短期利益來(lái)滿(mǎn)足長(cháng)期利益，犧牲局部利益來(lái)滿(mǎn)足全局利益。沒(méi)有戰略，我們就習慣性地被短期、局部利益驅動(dòng)，而犧牲了長(cháng)期、全局利益，不斷導入新供應商就是一種表現。

- 關(guān)鍵詞8：供應商評估 -

供應商評估就是通過(guò)分析供應商的歷史績(jì)效(如果已經(jīng)在跟公司做生意)、財務(wù)狀況以及質(zhì)量、生產(chǎn)和物料管理體系，判斷其好壞，為下一步的供應商選擇做準備，也作為后續改進(jìn)的基礎，制定進(jìn)一步的供應商改進(jìn)方案，以成為我們的合格供應商。

- 關(guān)鍵詞9：供應商集成 -

供應商集成：供應商管理的最高層次。就是把關(guān)鍵供應商集成到公司的供應鏈里，讓它們成為公司的有機延伸。

- 關(guān)鍵詞10：集中采購 -

行業(yè)成熟、成本壓力增大、經(jīng)濟不景氣，都可能促使分散采購向集中采購過(guò)渡。集中采購整合需求、整合供應商，取得規模優(yōu)勢，獲得價(jià)格優(yōu)惠，簡(jiǎn)化了供應商管理，也會(huì )為子公司、用戶(hù)部門(mén)欣然接受。但是，規劃、運用不當，集中采購往往弊大于利， 甚至讓公司陷入"吃二遍苦，受二茬罪”的怪圈。

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