精選書(shū)籍《OKR工作法》

伯特咨詢(xún)?yōu)槟尸F經(jīng)典管理書(shū)籍的內容摘要，幫助高管們隨時(shí)隨地——拿出5分鐘，讀完這本書(shū)。

- 關(guān)鍵詞1：目標-

1.目標設定：

（1）定期評估事件優(yōu)先級

（2）設定好目標后，所有人擔起責任，做好執行

（3）確保團隊聚焦到重要目標

（4）及時(shí)慶祝目標達成

2、目標設定3個(gè)原則：

（1）目標要明確方向且鼓舞人心

（2）目標要有時(shí)間期限

（3）由獨立的團隊來(lái)執行目標

- 關(guān)鍵詞2：關(guān)鍵結果 -

1.每個(gè)關(guān)鍵結果需要被量化

2.關(guān)鍵結果的角度:

（1）用戶(hù)增長(cháng)（2）用戶(hù)激活（3）收入增長(cháng)（4）產(chǎn)品性能（5）產(chǎn)品質(zhì)量

3.每個(gè)關(guān)鍵結果要有信心指數，不斷調整信心指數，并說(shuō)明原因

- 關(guān)鍵詞3：推進(jìn)過(guò)程的其他指標-

1.狀態(tài)指標：除了主要目標外，需要關(guān)注的事情

2.本周任務(wù)：

（1）為達成目標必須完成的3-5件工作，并非所有要做的事

（2）設定任務(wù)優(yōu)先級：P1、P2

3.推進(jìn)計劃：未來(lái)四周要做的重要事情

- 關(guān)鍵詞4：OKR評估-

1.無(wú)法達成目標的關(guān)鍵因素：

（1）未給目標設立優(yōu)先級

（2）缺乏充分溝通，導致沒(méi)能準確理解目標

（3）沒(méi)能做好計劃

（4）沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事上

（5）輕易放棄

2.OKR實(shí)施成功的方法：

（1）明確最重要的目標

（2）反復地傳達給所有人

（3）付出時(shí)間實(shí)現目標

（4）做好計劃，保持向目標推進(jìn)

（5）失敗中學(xué)習，準備重試