精選書(shū)籍《深度思考——不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)》

作者：[美] 莫琳·希凱

伯特咨詢(xún)?yōu)槟尸F經(jīng)典管理書(shū)籍的內容摘要，幫助高管們隨時(shí)隨地——拿出5分鐘，讀完這本書(shū)。

- 關(guān)鍵詞1：領(lǐng)導模式-

如果領(lǐng)導者在團隊身上強加自己的觀(guān)點(diǎn)，團隊不是沉默的反抗、高聲地否定，就是盲目地遵循。每種反應都是災難性的。所謂的“命令與控制 ”的領(lǐng)導方式并不允許他人思考和創(chuàng )新，最終會(huì )阻礙了組織的發(fā)展。但是，不論領(lǐng)導給出什么命令、指示和建議，他們也不能掌握下層如何對待和實(shí)施他們。而且，領(lǐng)導全然沒(méi)有能力控制最后的結果。一旦你接受了這個(gè)事實(shí)，你會(huì )發(fā)現有效的方法是創(chuàng )造一個(gè)平臺，讓大家參與進(jìn)來(lái)，貢獻思想和行動(dòng)，結果往往超出預料。

- 關(guān)鍵詞2：堅持立場(chǎng) -

說(shuō)出自己的主張并不是為了挑戰權威或是證明自己的價(jià)值。堅持自己的立場(chǎng)的意義在于，你能做出貢獻：貢獻新的視角、新的愿景、新的充滿(mǎn)啟發(fā)的觀(guān)點(diǎn)。當你的個(gè)人利益和因為、訛誤收到威脅時(shí)，堅持自己立場(chǎng)是最重要的。

- 關(guān)鍵詞3：新可能性-

如果我們能張開(kāi)心靈，更多的創(chuàng )意將會(huì )涌現。當我們超越標簽，尊重持不同意見(jiàn)者，每個(gè)人都會(huì )受益匪淺。我們只有放下先入為主的觀(guān)念，才能專(zhuān)注最真實(shí)的自我。

相關(guān)書(shū)籍:

《麥肯錫方法》——頭腦風(fēng)暴、成熟時(shí)間

《學(xué)會(huì )提問(wèn)》——批判性思維的三個(gè)維度、怎樣才能找到結論

《身體語(yǔ)言密碼》——表情密碼、微表情、肢體動(dòng)作