作者:[美] 艾森. 拉塞爾(Ethan M. Rasiel)、保羅. 弗里嘉(Paul N. Friga)
伯特咨詢(xún)?yōu)槟尸F經(jīng)典管理書(shū)籍的內容摘要,幫助高管們隨時(shí)隨地——拿出5分鐘,讀完這本書(shū)。
- 關(guān)鍵詞1:邏輯樹(shù) -
麥肯錫細分問(wèn)題最常用的工具,就是邏輯樹(shù)。邏輯樹(shù)是將一個(gè)問(wèn)題的所有子問(wèn)題分層羅列,從最高層開(kāi)始,逐步向下擴展。
- 關(guān)鍵詞2:頭腦風(fēng)暴遵循原則 -
頭腦風(fēng)暴會(huì )議要取得成功,應遵循以下幾項原則:第一,沒(méi)有壞點(diǎn)子。第二,沒(méi)有不值得回答的問(wèn)題。第三,做好“扼殺自己的觀(guān)點(diǎn)”的準備。第四,知道適可而止。要把握好時(shí)間,頭腦風(fēng)暴會(huì )議不要拖拖拉拉,時(shí)間長(cháng)了效果就會(huì )降低。最后一點(diǎn),也是最重要的一點(diǎn),“好記性不如爛筆頭”。
- 關(guān)鍵詞3:管理并非數學(xué) -
事實(shí)上,大多數情況下,商業(yè)并非像物理或數學(xué)那樣講究精確。實(shí)際上,大多數情況下,在管理決策中追求科學(xué)意義上的精確度,往往會(huì )適得其反,你會(huì )付出過(guò)量的時(shí)間與經(jīng)力,卻十之八九從大致的正確走向精確的錯誤。
- 關(guān)鍵詞4:訪(fǎng)談技巧 -
應力求與被訪(fǎng)者建立良好的關(guān)系,把訪(fǎng)談最為結交新人的機會(huì ),并積極讓被訪(fǎng)者參與解決問(wèn)題。訪(fǎng)談是一種雙向交流,而不僅僅是單向的信息傳遞。
- 關(guān)鍵詞5:直覺(jué)+數據 -
盡管有人認為,直覺(jué)和數據是陰陽(yáng)對立的兩級,但實(shí)際上他們是相輔相成的,正如陰陽(yáng)相生一般。沒(méi)有直覺(jué)的數據僅僅是原始信息,而沒(méi)有數據的直覺(jué)只能是憑空的猜想。但是,兩者合二為一,就為合理的決策奠定了基礎。
- 關(guān)鍵詞6:產(chǎn)品可執行性 -
在提煉最終產(chǎn)品時(shí)要牢記,你提出的建議對客戶(hù)是否可行??蛻?hù)是否具備所要求的技能、體系、基礎結構和人員?
- 關(guān)鍵詞7:歸納推理 -
歸納推理的形式就是:“我們相信某某觀(guān)點(diǎn),原因有一二三條?!薄瓪w納推理能夠更迅速地抓住要點(diǎn),理解所需的時(shí)間更少,卻包含著(zhù)更多的內容。
- 關(guān)鍵詞8:事先溝通 -
優(yōu)秀的商業(yè)匯報,不應有出乎聽(tīng)眾意料的內容。在向大家正式匯報前,與所有決策人員溝通溝通你的分析結果。關(guān)于在匯報前提出自己的建議,以征求關(guān)鍵決策者的意見(jiàn),麥肯錫有一種簡(jiǎn)短的說(shuō)法,即事先溝通。
- 關(guān)鍵詞9:讓客戶(hù)參與 -
最好把客戶(hù)參與看做一項獨立的任務(wù),給與特別關(guān)注,設身處地為客戶(hù)著(zhù)想。另一個(gè)主題,則以客戶(hù)關(guān)切的問(wèn)題為重心。
- 關(guān)鍵詞10:確定方案會(huì )落地 -
要重視客戶(hù)實(shí)施你的解決方案的能力。此外,在轉入下一個(gè)問(wèn)題之前,要提出一份明確的實(shí)施計劃,包括應該做什么,由誰(shuí)來(lái)做,何時(shí)進(jìn)行。
- 關(guān)鍵詞11:匯報意識 -
你讓老板臉上有光,老板也會(huì )以你為榮。要盡力把工作做好,讓老板知道,他什么時(shí)候需要知道什么了,你能告訴他。一定要讓老板知道你在哪兒,在干什么,你可能會(huì )有什么問(wèn)題。
- 關(guān)鍵詞12:關(guān)系網(wǎng)絡(luò ) -
除了依賴(lài)核心圈子,你很可能還認識許多人,你們有著(zhù)共同的經(jīng)歷與價(jià)值觀(guān),也就是說(shuō),有著(zhù)共同的文化?!?/span>
無(wú)論來(lái)自何方,他們都是你組成你網(wǎng)絡(luò )的一分子,都有可能助你發(fā)展,有時(shí)甚至會(huì )給你帶來(lái)驚喜。
相關(guān)書(shū)籍:
《深度思考——不斷逼近問(wèn)題的本質(zhì)》——新可能性、堅持立場(chǎng)
《簡(jiǎn)單的邏輯學(xué)》——人類(lèi)認知、同一律、充足理由律