培訓管理:通過(guò)6W2H快速制定培訓方案

培訓方案的編制有很多內容，一套詳盡的方案也包括很多的內容，但是如果沒(méi)有充足的準備時(shí)間，卻需要在最短時(shí)間內編制完成一套方案的主體框架，我們需要一個(gè)實(shí)用的工具，就是6W2H方案制定法。

所謂的6W2H，主要是指：Why、Who、When、Where、What、Which、How、How much這8個(gè)點(diǎn)，包含了所有培訓方案的主要元素。

·Why：培訓的背景，通常也是培訓的主題所在，主要明確了此次培訓方案針對的問(wèn)題是什么，一個(gè)培訓，只有明確的針對性才能保證培訓的效果最大化。

·Who：培訓對象。相同的培訓內容對不同的培訓對象所取得的成果也不相同，清楚培訓對象，可以更好的決定培訓的方法，授課技巧，內容，形式等等，所指定的方案也能更貼近客戶(hù)的需求。

·When：培訓時(shí)間，包括什么時(shí)候培訓，培訓多少時(shí)間等等，計劃的實(shí)施，時(shí)間節點(diǎn)很關(guān)鍵，缺少時(shí)間節點(diǎn)的約束，很可能造成計劃執行的混亂。

·Where：培訓場(chǎng)地，場(chǎng)地的因素除了培訓地點(diǎn)以外，最大的影響是，場(chǎng)地會(huì )制約很多培訓的形式開(kāi)展，比如室內報告廳式的場(chǎng)地就不適合大型的團隊活動(dòng)，因為沒(méi)有足夠的空間。

·What：培訓內容，針對培訓主題制定的培訓內容，培訓內容是否符合客戶(hù)需求，直接決定了培訓的效果以及培訓的后續應用。

·Which：培訓方法，按照培訓主題，培訓目的等等，選擇正確的培訓方法，往往能起到事半功倍的效果。

·How：培訓形式，培訓形式有很多種，如小組討論，頭腦風(fēng)暴，角色扮演等等，為了提高培訓效果，選擇一個(gè)適合的培訓形式更能幫助學(xué)員掌握培訓內容。

·How much：培訓成本，培訓成本決定了培訓的形式，時(shí)間，講師質(zhì)量等等各種情況，在所有項目實(shí)施前，落實(shí)培訓成本的估算也非常重要。

6W2H法在制定培訓方案時(shí)能非常明晰的梳理一條培訓方案的脈絡(luò )，基本上填寫(xiě)完這8條，就能對培訓項目的主體有一個(gè)非常清晰的了解，也能幫助指導后續的培訓工作展開(kāi)。

此外，除了培訓方案之外，活動(dòng)組織也能通過(guò)6W2H方案制定法來(lái)操作，明確了活動(dòng)的主題，參與對象，時(shí)間等內容后，再根據初步的主題框架進(jìn)行細化分解，能在最短時(shí)間內完成活動(dòng)組織計劃的制定，節約的時(shí)間也可以用來(lái)成果包裝策劃，活動(dòng)形式策劃等工作，讓培訓成果展現的更豐滿(mǎn)。