我們知道，績(jì)效管理最根本的有二大作用-----
其一就是通過(guò)關(guān)鍵指標（KPI）分解后績(jì)效計劃的制定與績(jì)效實(shí)施的督查，來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現預定的經(jīng)營(yíng)目標；
其二就是通過(guò)績(jì)效評估與績(jì)效反饋，不斷改進(jìn)團隊與個(gè)人的工作方法，提升我們的工作效率與業(yè)績(jì)，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
但是，要做好以上幾方面的工作，其中中層干部將起到關(guān)鍵性的作用。我們知道，柳傳志有著(zhù)最有名的三句話(huà)：“搭班子、定戰略、帶隊伍”。我們如果能仔細回味一下這三句話(huà)，其根本點(diǎn)就在搭班子、帶隊伍上，這一頭一尾前后呼應，充分表現了帶好管理班子的的重要性，實(shí)際上，帶班子的關(guān)鍵點(diǎn)就在讓干部掌握績(jì)效管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。所以說(shuō)，平安集團的馬明哲與阿里巴巴的馬云也明確表示，戰略管理很重要，執行力（績(jì)效管理）更重要。
其實(shí)柳傳志還有三句有名的話(huà)，他說(shuō)到一個(gè)稱(chēng)職的中層干部就是要做好“目標計劃、激勵指導、公正考評”的績(jì)效管理工作。也就是說(shuō)，要履行中層干部的職責，需要通過(guò)績(jì)效管理的實(shí)施與運用來(lái)實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
現在我們來(lái)看一下，績(jì)效管理是如何提升中層干部能力的：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標在分解到各個(gè)部門(mén)之后，每位中層干部需要把企業(yè)的目標傳遞與分解到員工身上，促使共同實(shí)現目標；中層干部需要告訴員工工作期望，讓員工知道工作的衡量標準；
在這樣一個(gè)過(guò)程中，中層干部要掌握公司關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）的傳遞與分解的能力，同時(shí)，還要有設定績(jì)效標準的能力，尤其是績(jì)效標準的設定，既要保持符合企業(yè)的總體目標的要求，又要讓下屬員工的接受，同時(shí)又要保障實(shí)施的可行性。這說(shuō)起來(lái)容易，其操作起來(lái)并非一件容易的事，需要不斷地實(shí)踐與運用才能逐漸掌握；
二、在績(jì)效實(shí)施的過(guò)程中，中層干部需要掌握績(jì)效計劃執行情況，存在的問(wèn)題；員工能否勝任這些工作，需要什么支持；員工哪些方面有待提高。還有與其他部門(mén)的配合，內部員工之間的配合，更要滿(mǎn)足相關(guān)客戶(hù)的需求，這一切的一切都需要中層干部去層層落實(shí)與掌控；
三、在績(jì)效評估與反饋的過(guò)程中，如何收集有效的績(jì)效數據，如何與員工績(jì)效面談，讓其心服口服；同時(shí)還要求員工在下一輪的績(jì)效管理過(guò)程中改進(jìn)自己的工作方法與效率，這也不是每一個(gè)中層干部沒(méi)有通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐能夠有耐心有能力能夠做到的。
但是，通過(guò)績(jì)效管理持久的、按要求實(shí)施與運用，中層干部就會(huì )有機會(huì )去實(shí)踐與運用，不斷提升各自的敬業(yè)精神與管理能力，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
為此，綜合以上所述，我們可以發(fā)現：
其一，績(jì)效管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；
其二，績(jì)效管理還能提升中層干部的管理能力；
其三，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標過(guò)程中中層干部將起到關(guān)鍵性的作用。
