人力資源經(jīng)理訓練營(yíng)

人力資源經(jīng)理訓練營(yíng)

HRM Competency Enhancement Plan

針對性 - 人力資源部管理者

專(zhuān)業(yè)性 - 管理咨詢(xún)公司15+經(jīng)驗提煉

系統性 - 我們分享如何提升體系的更新能力

規范性 - 所有的方法論和工具均為正版授權

實(shí)效性 - 配合案例、工具及現場(chǎng)演練輔導

延續性 - 提供課后跟蹤輔導

培訓主題

• 組織職能地圖與崗位職責視圖

• 崗薪體系與個(gè)性化激勵

• 崗位體系與職業(yè)發(fā)展通道設計

• 培訓計劃的制定與培訓效果評估

• 績(jì)效考核與積分管理

• 建立勝任力管理體系

• 互聯(lián)網(wǎng)+人才測評

• 人力資源管理的指標體系

我們按需組織并定制公開(kāi)課、交流座談，實(shí)戰Workshop和專(zhuān)題內訓課

• 企業(yè)可以根據需求選擇主題和培訓形式；

• 我們也提供訓練營(yíng)模式，通過(guò)評價(jià)中心和組織診斷工具評估企業(yè)所需的人力資源管理技術(shù)，以管理體系落地為任務(wù)目標，開(kāi)展1-3個(gè)月的培訓帶教及現場(chǎng)Workshop輔導服務(wù)，幫助企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)階；

組織職能地圖與崗位職責視圖

Internal Relationship Management Accountability

最佳實(shí)踐：

請組織所有的部門(mén)管理者參與此次培訓，不僅傳授專(zhuān)業(yè)工具，更借助咨詢(xún)顧問(wèn)的現場(chǎng)指導完成職能梳理任務(wù)。讓培訓直接產(chǎn)出企業(yè)所需管理成果。

IRMA圖——國際權威專(zhuān)業(yè)工具，可以幫助企業(yè)：

- 澄清組織目標與部門(mén)職能

- 將部門(mén)職責清晰地分解落實(shí)到部門(mén)、崗位及員工

- 明確協(xié)作關(guān)系，形成職能管理地圖

應用目標：

- 用于組織戰略落地，組織架構落地，統一共識

- 用于厘清職責界面，理順協(xié)作關(guān)系

- 用于工作量評估，可推導定崗、定編方案

- 定義關(guān)鍵職能，支撐管理的2/8法則

課程大綱：

- IRMA圖的定義和工具方法

- IRMA圖的效用，典型的應用案例

- IRMA圖的樣本示例

- 現場(chǎng)帶教，完成職能梳理初稿

- 跟蹤輔導，落地應用

崗薪體系與個(gè)性化激勵

Position System & Compensation Planning

應用目標：

- 掌握崗薪體系的建設方法與步驟

- 獲得兩套專(zhuān)業(yè)工具，并熟練掌握

- 如何解讀并使用薪資調查報告

- 如何使用Excel提高薪資管理的工作效率

- 如何更有效地設計個(gè)性化激勵方案，行業(yè)趨勢與成功案例分享

課程大綱：

- 掌握崗薪體系的建設方法與步驟

- 獲得兩套專(zhuān)業(yè)工具，并熟練掌握

- 如何解讀并使用薪資調查報告

- 如何使用Excel提高薪資管理的工作效率

- 如何更有效地設計個(gè)性化激勵方案，行業(yè)趨勢與成功案例分享

崗位體系與職業(yè)發(fā)展通道設計

Position System and Career Path

應用目標：

- 明確崗位體系理念，將崗位體系建設作為企業(yè)簡(jiǎn)化/優(yōu)化人力資源管理工作的核心基礎

- 傳授專(zhuān)業(yè)的崗位價(jià)值評估與勝任力校驗工具

- 基于崗位體系構建員工職業(yè)發(fā)展通道，完善崗薪體系

- 如何構建職業(yè)發(fā)展管理機制

課程大綱：

- 崗位體系的概念與設計方法

- 海氏崗位價(jià)值評估的2015版專(zhuān)業(yè)工具（中/英文）

- 崗位勝任力校驗方法與工具

- 崗薪體系與職業(yè)發(fā)展通道

- 案例分享與工具實(shí)踐

- 職業(yè)發(fā)展管理機制的設計要點(diǎn)與案例

培訓計劃的制定與培訓效果評估

Training Management System Construction

應用目標：

- 培訓需求分析：

如何有效開(kāi)展培訓需求調研，對培訓需求進(jìn)行量化分析？

如何制訂有針對性的培訓計劃支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標和員工發(fā)展要求？

- 培訓課程選擇：

如何對企業(yè)的培訓需求進(jìn)行科學(xué)定位？

如何對培訓師資、培訓課程等資源進(jìn)行有效管理？

如何保證培訓效果達成預期目標？

- 培訓課程效果評估

課程大綱：

- 企業(yè)培訓需求的量化分析

- 制定企業(yè)培訓計劃

- 如何開(kāi)展有效的培訓評估

- 如何通過(guò)溝通保證培訓工作的順利開(kāi)展

績(jì)效考核與積分管理

Overall Performance Management

應用目標：

- 深刻理解績(jì)效管理和積分管理的關(guān)系

- 掌握積分管理的設計方法、積分預演算邏輯以及實(shí)施要點(diǎn)

- 績(jì)效管理和積分的結合/互補方案（三種管理情境）

- 積分應用的典型案例：個(gè)性化福利，員工職業(yè)發(fā)展，全面績(jì)效激勵，企業(yè)內部知識管理，內部搶盤(pán)激勵等

課程大綱：

- 企業(yè)績(jì)效管理的現狀與趨勢

- 積分管理的互補思想與管理基礎

- 績(jì)效管理與積分管理的應用案例

- 方法和工具

- 實(shí)踐過(guò)程的注意事項

- 顧問(wèn)輔導，實(shí)操演練

建立勝任力管理體系

Competency Profiling

應用目標：

- 深刻理解績(jì)效管理和積分管理的關(guān)系

- 掌握積分管理的設計方法、積分預演算邏輯以及實(shí)施要點(diǎn)

- 績(jì)效管理和積分的結合/互補方案（三種管理情境）

- 積分應用的典型案例：個(gè)性化福利，員工職業(yè)發(fā)展，全面績(jì)效激勵，企業(yè)內部知識管理，內部搶盤(pán)激勵等

課程大綱：

- 企業(yè)績(jì)效管理的現狀與趨勢

- 積分管理的互補思想與管理基礎

- 績(jì)效管理與積分管理的應用案例

- 方法和工具

- 實(shí)踐過(guò)程的注意事項

- 顧問(wèn)輔導，實(shí)操演練

互聯(lián)網(wǎng)+人才測評

Competency Model and Assessment Center

最佳實(shí)踐：

- 各項工作的投入產(chǎn)出比

- 人才評價(jià)體系是人力資本管理的基礎

- 互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用工具使用案例

課程大綱：

- 從“人事管理”到“人力資源管理”到“人力資本管理”

- 對“人”的評價(jià)貫穿HR工作的全程

- 崗位勝任力模型或任職資格模型

- 現場(chǎng)體驗評價(jià)中心技術(shù)

- 什么是“評價(jià)中心”和“評價(jià)技術(shù)”

- 常見(jiàn)的評價(jià)技術(shù)及其應用

- 互聯(lián)網(wǎng)背景下，人才管理的演進(jìn)趨勢

人力資源管理的指標體系

HCM Upgrading

應用場(chǎng)景：

- 統計報表越來(lái)越多，但似乎還是存在遺漏的問(wèn)題危機

- 用信息化實(shí)現了報表功能，才發(fā)現，我們其實(shí)更需要的是預警機制

- 人力資源管理的指標體系化建設不夠

- 能量化的盡量量化，但量化之后發(fā)現不知道怎么用這些數據

- 被部門(mén)經(jīng)理挑戰數據的有效性

- 未來(lái)大數據時(shí)代，人力資源的量化管理將如何演變”

課程主旨：

工作坊的內容設計基于三個(gè)出發(fā)點(diǎn)，您在選擇參加這個(gè)工作坊前，可以一目了然決策課程

內容的適用性——

- 按人力資源管理職能進(jìn)行指標體系設計

- 按人力資源管理對象建立指標體系

- 落地“數據化管理”過(guò)程難點(diǎn)及其應用

課程大綱：

- 人力資源管理角色與數據分析

- 管理對象與數據分析

- 人力資源管理相關(guān)的數據來(lái)源

- 常用的數據分析技術(shù)

- 量化決策支持應用

- 分享指標體系與答疑

- 學(xué)員總結