員工心理資本調查

隨著(zhù)現代企業(yè)競爭壓力、變革速度的日益加快，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識到：?jiǎn)T工普遍存在工作壓力和思想負擔，他們關(guān)注薪酬福利但更關(guān)注成長(cháng)進(jìn)步，能夠接受工作繁重和薪酬下降的現實(shí)，但迫切需要心理安慰。因此，企業(yè)的管理者迎來(lái)了新課題，即如何在員工隊伍層面營(yíng)造積極、健康、陽(yáng)光的心理狀態(tài)，而并非等員工有了心理問(wèn)題再去解決，由此衍生出員工心理資本管理這一命題。

心理資本管理的兩類(lèi)典型訴求：

典型訴求一：降低風(fēng)險。如果不能及時(shí)發(fā)現、適當處理員工隊伍緊張的心理狀態(tài)，容易降低滿(mǎn)意度和對組織的承諾，最終對績(jì)效產(chǎn)生負面影響。

典型訴求二：主動(dòng)加固。隨著(zhù)員工素質(zhì)的普遍提高，多數人處在“被尊重”和“自我價(jià)值實(shí)現”的高需要層次上，對心理關(guān)愛(ài)的起點(diǎn)要求也高。

心理資本管理的兩類(lèi)特征屬性：

特征屬性一：收益性。國外的長(cháng)期跟蹤研究及效用分析發(fā)現：?jiǎn)T工隊伍的心理資本增加2%，每年可能給公司多創(chuàng )造千萬(wàn)級別的收益回報。

特征屬性二：開(kāi)發(fā)性。在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，以心理資本的有效測量為基礎，輔之以極富針對性的開(kāi)發(fā)、管理舉措，使之成為提升個(gè)人乃至組織績(jì)效的重要作用力。

伯特咨詢(xún)引入國際上心理資本評測領(lǐng)域的經(jīng)典量表，幫助企業(yè)快速衡量團隊和個(gè)人的心理資本，評測結果直接服務(wù)于企業(yè)相關(guān)管理舉措的出臺及應用。經(jīng)典量表聚焦心理資本的4個(gè)核心要素：