員工福利與激勵體系

哪些激勵舉措比較有效

對于員工的激勵舉措，一般企業(yè)往往都是集中在薪酬、福利等短期物質(zhì)激勵方面，而對于長(cháng)期的物質(zhì)激勵以及非物質(zhì)激勵往往有所忽視，同時(shí)對于如何設計和開(kāi)展相關(guān)的激勵工作也無(wú)從知曉。激勵舉措的單一性會(huì )限制企業(yè)員工激勵工作的效果及激勵舉措“性?xún)r(jià)比”的提升。

針對不同員工群體應用何種激勵舉措的組合

在區分不同員工群體的基礎上，需要結合企業(yè)對特定員工群體的定位及管理思路，有針對性地選擇激勵舉措的組合。

• 圍繞企業(yè)員工激勵所需解決的關(guān)鍵命題，我們?yōu)槠髽I(yè)提供：

人才隊伍盤(pán)點(diǎn)

倡導“面向全體員工、面向特定群體、面向特定個(gè)體”的全面激勵體系，從員工勝任力的多個(gè)角度對員工進(jìn)行調研和分析，并結合人才分析矩陣的工具對企業(yè)的員工隊伍進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和梳理，劃分不同層面的員工群體，并分析企業(yè)資源應重點(diǎn)向哪部分員工群體進(jìn)行傾斜。一方面指導企業(yè)的人才隊伍建設，另一方面也為員工激勵的規劃和實(shí)施奠定基礎。 

企業(yè)激勵池建設

提出企業(yè)激勵池的概念，根據企業(yè)人力資源管理要求及實(shí)際情況，從全面激勵的5個(gè)一級維度、14個(gè)二級維度為企業(yè)篩選合適的激勵舉措，拓展企業(yè)激勵舉措的多樣性，通過(guò)對激勵池內容的建設和維護為企業(yè)員工激勵工作的開(kāi)展奠定基礎。

員工激勵舉措匹配

基于員工群體的盤(pán)點(diǎn)分析，以及企業(yè)激勵池的建設，識別企業(yè)的重點(diǎn)員工群體，從激勵效果和實(shí)施成本等方面進(jìn)行評估和衡量，設計相應的激勵舉措組合，實(shí)現企業(yè)對重點(diǎn)員工群體激勵效果的提升。

員工激勵決策系統建設

從管理需求分析、目標群體識別、資源統籌、行動(dòng)實(shí)施和效果評估五個(gè)環(huán)節，建立企業(yè)員工激勵的全流程決策系統，建設企業(yè)體系化、常規化和高效化的員工激勵體系。

業(yè)務(wù)實(shí)例

• 客戶(hù)問(wèn)題

客戶(hù)甲是一家大型信息服務(wù)提供商，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，其員工積極性不高的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，企業(yè)原有的年終獎已不能有效的激勵其員工的積極性。因此如何能夠有效的對員工進(jìn)行激勵、重新激發(fā)企業(yè)的活力成為客戶(hù)甲最為迫切需要解決的問(wèn)題。

• 解決思路

基于伯特公司全面激勵的方法論，首先通過(guò)高層訪(fǎng)談了解企業(yè)對人才管理的總體思路，在此基礎上按照公司的管理層次劃分為高層管理者、中層管理者和普通員工三個(gè)層次的群體，同時(shí)又在普通員工層面應用人才分析矩陣的工具對績(jì)效及勝任力水平都較高的員工進(jìn)行了篩選；其次，在與客戶(hù)甲管理者充分溝通的前提下建設了客戶(hù)甲的激勵池內容，涵蓋了包括福利激勵、產(chǎn)權激勵和目標激勵在內的四類(lèi)激勵內容；再次，在已有員工群體的劃分和激勵池建設的基礎上，為每個(gè)員工群體都匹配了相應的激勵舉措組合，并形成細化的管理辦法，包括激勵的形式、頻次、力度以及實(shí)施流程等內容；最后，在綜合所有激勵舉措的前提下，協(xié)助客戶(hù)甲建設了員工激勵決策體系。

• 項目成效

通過(guò)本次咨詢(xún)項目的成果輸出，在實(shí)施半年之內已經(jīng)可以觀(guān)察到企業(yè)氛圍的明顯改觀(guān)。同時(shí)，由于員工激勵決策體系的建設，一方面使企業(yè)能夠逐年的按照既定的流程實(shí)施員工激勵；另一方面也使得企業(yè)能夠根據未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需要，靈活的對員工激勵的對象、舉措和力度等內容進(jìn)行相應的調整。