商業(yè)地產(chǎn)圈：一季度205名高管變動(dòng)

2021-05-07                贏(yíng)商網(wǎng) 

吳婷婷   

核心提示：據贏(yíng)商網(wǎng)不完全統計，一季度商業(yè)地產(chǎn)圈發(fā)生職務(wù)變動(dòng)的高管共205名，其中跳槽人數43名，占職位變動(dòng)總人數的超兩成，明顯高于去年同期的7%。

　　或未雨綢繆，或力挽狂瀾。在疫情影響余威、“三道紅線(xiàn)”監管新規等多重壓力下，房企在管理和業(yè)務(wù)模式上正竭力尋找新的突破口，新的一年，采取一系列措施，如精簡(jiǎn)架構、提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)轉型、發(fā)力商業(yè)等。這些都直接反映在第一季度的高管人事變動(dòng)上。

　　據贏(yíng)商網(wǎng)不完全統計，2021年第一季度商業(yè)地產(chǎn)圈發(fā)生職務(wù)變動(dòng)的高管共205名（完整名單附后），少于2020年同期贏(yíng)商網(wǎng)團隊統計到的232名，日均至少有2名高管出現職位變動(dòng)。

　　值得注意的是，一季度商業(yè)地產(chǎn)高管跳槽人數為43名，占職位變動(dòng)總人數的超兩成，明顯高于去年同期的7%。

◎2021年一季度商業(yè)地產(chǎn)高管跳槽情況

　　從涉及企業(yè)來(lái)看，一季度接近70家開(kāi)發(fā)商企業(yè)的高層人事出現變動(dòng)，當中不乏凱德、華潤置地、寶龍、新城等商業(yè)地產(chǎn)頭部企業(yè)。

　　從涉及職務(wù)來(lái)看，董事長(cháng)、總裁等較具話(huà)語(yǔ)權的公司高層調動(dòng)近130名，大悅城“周政時(shí)代”落幕、80后陳志斌新任奧園集團執董、袁春接棒弘陽(yáng)地產(chǎn)總裁、韓石加盟旭輝助力其商業(yè)加速、原凱德袁嘉驊履新招商商管總經(jīng)理等頗受關(guān)注。

◎2021年一季度商業(yè)地產(chǎn)人事變動(dòng)情況餅狀圖

　　大悅城“周政時(shí)代”落幕

　　一代掌門(mén)人，引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展路徑。大悅城控股集團股份有限公司董事長(cháng)周政辭任，被媒體解讀為大悅城控股“周政時(shí)代”的落幕，“恪盡職守、勤勉盡責”是公司董事會(huì )給予他的任職評價(jià)。

　　周政，中糧老將，進(jìn)入中糧集團28年，掌舵地產(chǎn)板塊10年，期間一手主導大悅城控股重組，將中糧地產(chǎn)板塊從100億不到的銷(xiāo)售規模帶進(jìn)900億門(mén)檻，2017年在大悅城品牌10周年發(fā)布會(huì )中，還提出“力爭在2020年布局30個(gè)商業(yè)項目”的計劃，截至2020年底，大悅城在營(yíng)、在建及儲備商業(yè)項目總量超30個(gè)。

◎原大悅城董事長(cháng)周政，圖片來(lái)源：大悅城地產(chǎn)官方微信

　　周政對于大悅城乃至中糧集團的卓越貢獻已不必多言?？墒?，他也有遺憾，“3年千億”目標尚未達成、大悅城在重組后面臨首虧、“三道紅線(xiàn)”踩中兩條、股價(jià)與業(yè)績(jì)不相匹配、商業(yè)版圖未能趕上同行擴張速度……

　　接替周政扛起業(yè)務(wù)重擔的由偉，能否接棒成功，我們拭目以待。

　　新城、世茂、奧園等優(yōu)化精簡(jiǎn)架構，現規模人事變動(dòng)

　　房地產(chǎn)“管理時(shí)代”的到來(lái)，加速房企對架構進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化，加上傳統房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉型商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)進(jìn)行“大刀闊斧”的改革。

　　新城控股在開(kāi)年伊始便進(jìn)行區域整合，涉及人事變動(dòng)人數16名，全部為內部調任，為一季度房企高管職務(wù)變動(dòng)人數最多的企業(yè)。

　　“商開(kāi)裂變，住開(kāi)精簡(jiǎn)”，新城控股將負責城市綜合體項目開(kāi)發(fā)的商業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部由3大區域公司“裂變”成4大區域公司，住宅開(kāi)發(fā)事業(yè)部則由原來(lái)的19個(gè)大區進(jìn)一步精簡(jiǎn)為14個(gè)大區。此番架構調整，新城控股對商業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部采取“裂變”的措施，有助于推進(jìn)區域深耕，做大全國規模，足見(jiàn)企業(yè)對商業(yè)版圖的重視和支持。

◎新城控股2021年一季度人事變動(dòng)情況

　　世茂的區域組織架構調整則意在實(shí)現資源有效整合和提升管理效率，涉及高管變動(dòng)人數12名。該集團將原來(lái)的9個(gè)區域公司調整為7個(gè),拆分了長(cháng)三角區域三個(gè)公司及大灣區兩個(gè)區域公司；任命蔣立豐管理蘇滬、山東及長(cháng)三角地區（除杭州），任命謝琨管理浙江、華中及長(cháng)三角地區（杭州），任命呂翼管理世茂海峽（粵桂地區并入）。

◎世茂集團2021年一季度人事變動(dòng)情況

　　奧園不斷推進(jìn)精細化管理，年初開(kāi)啟新一輪架構調整，人員優(yōu)化，涉及人事變動(dòng)人數9名。該企業(yè)明確劃分開(kāi)房地產(chǎn)板塊和非房地產(chǎn)板塊，將地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)由四級管控模式調整為“集團總部--城市公司”二級管控，任馬軍、陳志斌為集團聯(lián)席總裁全面負責地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，任張天誠為商業(yè)地產(chǎn)集團副總裁兼京冀皖豫區域公司總經(jīng)理，此次各項內部調任相當于將集團各個(gè)板塊的一、二把手都進(jìn)行了調整。

◎中國奧園2021年一季度人事變動(dòng)情況

　　一季度金科新任命了一批高管，涉及9位高管變動(dòng)，其中喻林強重掌重慶大本營(yíng)，原區域總周達直升集團總裁，楊程鈞、王洪飛也從區域被提拔至集團高層。金科新管理層已然呈現“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化”的新趨勢。而該集團在近幾年能夠實(shí)現跨越式發(fā)現，既離不開(kāi)喻林強、蔣思海等這批老將的夯實(shí)，又得益于新生力量的補充和換代，不得不說(shuō)，金科的人才與管理紅利正在兌現。

　　泰禾集團也迎來(lái)了多位高管變動(dòng)，首先是財務(wù)總監王偉華辭任，任職僅1年，由財務(wù)資金中心總經(jīng)理劉向明接任；同時(shí)，黃耀文空降泰禾集團擔任副總經(jīng)理。

　　泰禾高管變動(dòng)的背后，是更為復雜的企業(yè)資金困境。去年，泰禾因債務(wù)引入戰投，與萬(wàn)科簽署相關(guān)協(xié)議，但至今該交易仍未完成。然而，萬(wàn)科曲線(xiàn)入主泰禾的端倪已現，3月1日萬(wàn)科系老將黃耀文入職泰禾集團擔任副總經(jīng)理。近日，最新消息傳出泰禾已與萬(wàn)科一同成立資產(chǎn)管理公司，并調度了一支由黃耀文、何沁石、單興海、伍迅、丁盛等人組成的團隊，用來(lái)協(xié)助泰禾操盤(pán)部分項目?！?/span>

　　職業(yè)經(jīng)理人頻頻跳槽，袁嘉驊、韓石等商業(yè)地產(chǎn)老將備受“重用”

　　凱德中國25年“頂級老將”、原商管總經(jīng)理袁嘉驊離職，加盟招商蛇口掌舵商管板塊，令業(yè)界愕然。有分析認為，凱德的業(yè)務(wù)模式使其發(fā)展速度受限，政策調控又使其在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展受限，他履新招商商管總經(jīng)理，是為謀求一個(gè)更大的更契合的平臺。

　　據了解，招商商管是招商蛇口旗下商業(yè)地產(chǎn)投資運營(yíng)和管理的核心平臺，整合了原招商蛇口商管事業(yè)部與九方商管的商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理團隊，作為招商蛇口整合商業(yè)業(yè)務(wù)體系的戰略發(fā)展組織。目前，招商商管已布局全國25個(gè)城市，持有商業(yè)項目60個(gè)，商業(yè)總體量350萬(wàn)平方米。

　　商業(yè)地產(chǎn)明星經(jīng)理人韓石，從中糧到龍湖再到中南商業(yè)，20多年的地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，再加10幾年的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗，如今履新旭輝商業(yè)副總裁、旭輝商管總裁。他是自旭輝商業(yè)成立來(lái)引進(jìn)的首個(gè)“總裁級”職業(yè)經(jīng)理人，官宣這一則人事變動(dòng)的同時(shí)，旭輝還提出“2023年將布局50座商業(yè)綜合體”的目標。韓石加盟，于旭輝商業(yè)加速的意義不言而喻。

　　攜帶中海、龍湖和鴻坤過(guò)硬履歷的袁春，入職弘陽(yáng)集團聯(lián)席總裁剛滿(mǎn)1年便獲升任，接替辭職的何捷任公司執董、行政總裁。對此，媒體評論稱(chēng)袁春將帶領(lǐng)弘陽(yáng)地產(chǎn)乘風(fēng)破浪；也有分析認為，這項人事變動(dòng)旨在充分發(fā)揮袁春的營(yíng)運能力，帶領(lǐng)弘陽(yáng)地產(chǎn)實(shí)現有質(zhì)量的規模增長(cháng)。

　　原祥生副總裁郭政加盟寶龍任總裁辦主任、副總裁，某獵頭公司透露，相較于主管品牌業(yè)務(wù)，他或許更希望有機會(huì )拓展空間，參與到更多業(yè)務(wù)性工作中，以尋求更長(cháng)遠的規劃，單一型人才遠比復合型人才更具競爭優(yōu)勢。

　　頂著(zhù)萬(wàn)科、旭輝、華夏幸福等房企從業(yè)光環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人傅明磊，加入龍光一年后低調離開(kāi)。體系化、市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人，遇上“家族化色彩”濃厚的企業(yè)，如何抉擇他心中自有一把尺。

　　最新消息，傅明磊的下一個(gè)選擇是寶龍地產(chǎn)，其職務(wù)為副總裁兼運營(yíng)管理中心總經(jīng)理，有分析認為，結合他的工作經(jīng)驗，以及寶龍的企業(yè)文化、發(fā)展前景來(lái)看，雙方的適配度極高。

　　高管年輕化趨勢延續，“8090天團”搭建

　　高管年輕化趨勢在延續，在商業(yè)地產(chǎn)圈中，一季度再現一批80后高管擔任要職，90后地產(chǎn)二代接班模式持續。

　　80后逐漸扛起房企高管大旗，一季度就有年僅36歲且擁有財務(wù)背景的陳志斌直升奧園集團聯(lián)席總裁，陳永曦、張瑞升任奧園集團副總裁；周達成為金科第一位80后董事長(cháng)，楊程鈞從云廣區域總被提拔至金科總裁；劉偉亮升任正榮地產(chǎn)執董兼董事會(huì )副主席，36歲的李洋任正榮地產(chǎn)執董兼常務(wù)副總裁等。目前看來(lái)，那些具備財務(wù)背景的80后職業(yè)經(jīng)理人更房企的青睞。

　　90后地產(chǎn)二代走向臺前，一季度數位90后地產(chǎn)二代備受關(guān)注。26歲的藍光二代楊武正抬頭更新為藍光投資董事、藍光發(fā)展董事兼首席運營(yíng)官和藍光嘉寶服務(wù)非執董；弘陽(yáng)集團曾煥沙之子曾俊凱從掌舵南京大本營(yíng)到升任執董及副總裁，曾煥沙之女曾子熙則主管弘陽(yáng)物業(yè)板塊等等。年輕二代的他們，或有“明明可以靠顏值，非要靠實(shí)力”的稱(chēng)贊，亦有履歷稍顯稚嫩的置疑，房企二代能否接下父業(yè)繼往開(kāi)來(lái)，還待時(shí)間檢驗。

　　跨界跳槽，換個(gè)賽道繼續奔跑

　　原華鴻嘉信總裁張立洲跳槽至阿里巴巴擔任副總裁，擁有地產(chǎn)和金融雙重背景的他，空降阿里智慧建筑事業(yè)部，基于時(shí)下阿里、貝殼等互聯(lián)網(wǎng)公司加速布局房地產(chǎn)的判斷與考量，奔赴互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)不失為一個(gè)好機會(huì )。

　　蔣達強從弘陽(yáng)集團離職，進(jìn)入資產(chǎn)管理賽道，他的離開(kāi)，是在完成與弘陽(yáng)集團董事長(cháng)曾煥沙的“三年之約”，幫助弘陽(yáng)完成階段性戰略目標后的功成身退。如今他選擇平安不動(dòng)產(chǎn)，正是基于他此前的判斷——投資商與開(kāi)發(fā)商逐步分離是未來(lái)行業(yè)一大趨勢，而平安不動(dòng)產(chǎn)作為房地產(chǎn)資管大平臺，確實(shí)是個(gè)好選擇。

　　于企業(yè)而言，未來(lái)房企將會(huì )繼續深化企業(yè)管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)變革，商業(yè)地產(chǎn)板塊高管變動(dòng)在所難免；于個(gè)人而言，每一個(gè)來(lái)去都是權衡的結果，有發(fā)展空間的考量，也有薪酬的選擇，還有更多其他因素的影響。