中國企業(yè)高管：85%的認為要成為市場(chǎng)領(lǐng)跑者先要成為“定義者”

2021年03月03日                   經(jīng)濟日報

作者：袁勇

　　Accenture PLC, ACN近日發(fā)布《技術(shù)展望2021》報告稱(chēng)，面對全球新冠肺炎疫情的沖擊，領(lǐng)軍企業(yè)基于強大的數字能力可以迅速適應市場(chǎng)需求并展開(kāi)創(chuàng )新，其營(yíng)收增幅已是后進(jìn)企業(yè)的5倍；而在2015年至2018年，兩者之間的差距僅為2倍。

　　Accenture PLC, ACN技術(shù)服務(wù)全球總裁兼首席技術(shù)官杜保洛表示：“新冠肺炎疫情加速了企業(yè)數字化轉型的步伐。然而，也有一些企業(yè)缺乏敏捷轉型所需的數字化基礎，面臨自身短板所帶來(lái)的嚴峻考驗?！?/span>

　　Accenture PLC, ACN調研了全球6200多位業(yè)務(wù)和信息技術(shù)高層管理者，其中包括250名中國企業(yè)高管。88%的受訪(fǎng)中國企業(yè)高管表示，所在企業(yè)正采取行動(dòng)加速創(chuàng )新步伐。85%的中國企業(yè)高管認為，要成為未來(lái)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，首先要成為“定義者”。

　　報告認為，要在未來(lái)市場(chǎng)中占據領(lǐng)導地位，企業(yè)需要在3個(gè)方面努力：首先，技術(shù)創(chuàng )新。通過(guò)緊隨潮流來(lái)分享紅利的時(shí)代已經(jīng)結束，疫情帶來(lái)的改變將長(cháng)期存在，唯有將技術(shù)置于業(yè)務(wù)戰略最優(yōu)先的位置，企業(yè)才能夠保持領(lǐng)先；其次，主動(dòng)求變。領(lǐng)軍企業(yè)會(huì )運用全新思維和全新模式，重新塑造不同以往的新局面；再次，專(zhuān)注使命。領(lǐng)軍企業(yè)將肩負起更為廣泛的責任，應當審慎地設計并應用技術(shù)，發(fā)揮積極影響，在企業(yè)內外構建更可持續和更包容的世界。

　　報告還揭示了企業(yè)在未來(lái)3年中需要關(guān)注的五大重要趨勢。

　　第一，面向未來(lái)的信息技術(shù)系統架構將會(huì )是企業(yè)打造競爭力、激發(fā)活力的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)應思考建立業(yè)務(wù)和技術(shù)一體化戰略。

　　第二，領(lǐng)軍企業(yè)正在構建智能的數字孿生世界，在數字環(huán)境中完全還原現實(shí)世界現實(shí)工廠(chǎng)、供應鏈、產(chǎn)品全生命周期等諸多事物，為運營(yíng)、協(xié)作和創(chuàng )新等領(lǐng)域帶來(lái)新機遇。

　　第三，如今企業(yè)各部門(mén)都可以使用強大的技術(shù)工具平臺，為實(shí)施創(chuàng )新戰略釋放出新的潛力。每位員工都可以參與創(chuàng )新、優(yōu)化工作、解決痛點(diǎn)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，與不斷變化的新需求保持同步。

　　第四，企業(yè)領(lǐng)導者需要重新思考工作目的，并把握機會(huì )，重新構想順應這種新環(huán)境的業(yè)務(wù)模式。

　　第五，疫情之下，諸如追蹤病例接觸者、進(jìn)行流暢的支付、建立信任新途徑等各種需求開(kāi)始涌現，使得企業(yè)開(kāi)始重新關(guān)注現有生態(tài)中仍未解決的問(wèn)題。借助多方信任的系統，企業(yè)可以大幅提升韌性和響應能力，運用新方法開(kāi)拓市場(chǎng)，并建立全新的行業(yè)生態(tài)標準。

(責任編輯：王晨曦)

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