時(shí)代中國：組織架構調整 15個(gè)省內城市公司合并為7 周四陽(yáng)升任聯(lián)席總裁

2021年02月10日        來(lái)源： 國際金融報

作者：孫婉秋 吳典

原標題：獨家 | 大裁員后時(shí)代中國啟動(dòng)組織架構調整，15個(gè)省內城市公司合并為7，周四陽(yáng)升任聯(lián)席總裁

　　瘋狂裁員后，時(shí)代中國啟動(dòng)了大規模組織架構調整。

　　2月9日，《國際金融報》記者獨家獲悉，時(shí)代中國以公文形式(《時(shí)代中國2021年度組織架構及相關(guān)管理人員任命通知》，下稱(chēng)“通知”)發(fā)布了最新的組織架構調整。

　　此次架構調整可謂大動(dòng)干戈，涉及面廣，涵蓋集團總部和城市公司兩個(gè)層面。

　　董事會(huì )和集團總部層面的整體架構調整主要包括兩塊：

　　一是副總裁周四陽(yáng)升任聯(lián)席總裁，協(xié)同總裁岑釗雄開(kāi)展集團經(jīng)營(yíng)運作管理。有接近時(shí)代中國的知情人士表示，周四陽(yáng)的升任離不開(kāi)其過(guò)往背景和業(yè)績(jì)表現。

　　2008年，周四陽(yáng)以CIO的身份進(jìn)入時(shí)代中國控股有限公司，并提出“管理+IT”的信息化管理戰略思路，這一思路得到了高層的認可與支持，隨后周四陽(yáng)率領(lǐng)IT團隊推進(jìn)信息化建設。

　　2018年，時(shí)代中國成立了“企業(yè)數字化委員會(huì )”，總裁岑釗雄任組長(cháng)。通過(guò)數字化轉型，時(shí)代中國基本實(shí)現了業(yè)務(wù)流轉自動(dòng)化、業(yè)務(wù)操作機器化、分析決策智能化，以及從傳統職能型組織向平臺型組織的轉變。

　　周四陽(yáng)過(guò)往的信息化背景契合了時(shí)代中國數字化轉型戰略，此外，其出眾的一線(xiàn)戰績(jì)也是升任聯(lián)席總裁的一大原因。

　　2013年，時(shí)代中國佛山分公司正式成立，周四陽(yáng)被任命為佛山公司總經(jīng)理，全面負責佛山分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。而今佛山公司已然成為時(shí)代中國的業(yè)績(jì)重鎮，2020年半年報顯示，時(shí)代中國上半年銷(xiāo)售額為325.66億元，其中佛山公司銷(xiāo)售額為94.32億元，占比近29%。

　　除了周四陽(yáng)的升任，時(shí)代中國還宣布將以數字化建設為基礎，推進(jìn)集團由傳統職能式組織向平臺化組織改革。

　　這一改革將涉及多個(gè)部門(mén)架構職能的調整，具體來(lái)看：

　　1。 原項目管理中心更名為工程管理中心，撤銷(xiāo)建筑工業(yè)化管理中心，其職能并入工程管理中心；原工程招標中心更名為招標管理中心；

　　2。 調整集團營(yíng)銷(xiāo)與品牌中心下設二級中心架構，設立品牌與市場(chǎng)中心、銷(xiāo)售與客戶(hù)中心、時(shí)代向往家平臺、內容創(chuàng )作中心(時(shí)代方寸)、營(yíng)銷(xiāo)人力資源部；

　　3。 集團資金與資本運作中心更名為集團資金與資本市場(chǎng)中心，下設資金中心、資本市場(chǎng)中心，撤銷(xiāo)資本運作中心；

　　4。 調整集團信息與數據中心下設二級中心架構，設立信息化平臺管理中心、信息化產(chǎn)品中心、信息安全管理部。

　　組織架構的調整也必然伴隨著(zhù)人事調整，《通知》還宣布了集團總部各部門(mén)主要管理層任命。

　　除了集團總部層面的調整，此次區域層面的變動(dòng)也不小，主要地區合并以及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和城市更新業(yè)務(wù)分離。

　　此前有消息稱(chēng)，時(shí)代中國總部開(kāi)始大規模裁員，并在離職方案中給出“N+1”補償方案，裁員比例約為20%-30%，很多部門(mén)都按照頂格30%的比例裁員。

　　《國際金融報》記者多方求證到，裁員一事屬實(shí)，且江門(mén)陽(yáng)江、河源梅州、肇慶云浮、茂名湛江等多個(gè)城市公司除銷(xiāo)售條線(xiàn)外近乎“團滅”，僅留幾名工作人員處理善后事宜。

　　如今來(lái)看，大比例裁員主要基于組織架構變動(dòng)。

　　此前時(shí)代中國的內部管理較為扁平化，集團直管各城市公司，組織架構有23個(gè)城市公司，由于其業(yè)績(jì)多分布于大灣區，故23個(gè)城市中15個(gè)位于省內，只有8個(gè)在省外。

　　為了提升城市公司經(jīng)營(yíng)效能，時(shí)代中國宣布房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將合并部分省內城市公司，調整后原有的15個(gè)省內城市公司僅剩7個(gè)。

　　具體來(lái)看

　　原廣州公司(南區)、廣州公司(東區)、廣州公司(北區)3者合并為廣州公司，負責廣州房開(kāi)業(yè)務(wù)；

　　珠海、中山、江門(mén)公司合并為珠中江公司(以珠海公司為主)，負責三地房開(kāi)業(yè)務(wù)；

　　惠州、河源公司合并為惠河公司(以惠州公司為主)，負責兩地房開(kāi)業(yè)務(wù)；

　　清遠、肇慶、湛江公司合并為清肇湛公司(以清遠公司為主)，負責三地房開(kāi)業(yè)務(wù)；

　　深圳、汕尾、潮汕公司合并為深汕公司(以深圳公司為主)，負責三地房開(kāi)業(yè)務(wù)；

　　佛山、東莞公司不變。

　　調整后的省內城市公司中，珠中江、惠河、深汕3個(gè)公司保留城市更新職能，負責珠海、惠州、深圳等地區的城市更新業(yè)務(wù)。

　　廣州、東莞、佛山3個(gè)地區將單獨設立城市更新公司，按項目配置城市更新片區，取消事業(yè)部制。

　　其中廣州設立了南北兩區城市更新公司，北區主要負責天河、白云、黃浦、增城、花都、從化等地區城市更新業(yè)務(wù)；南區則負責越秀、海珠、荔灣、番禺、南沙地區。

　　除了廣州外，東莞也設立了兩個(gè)城市更新公司，臨深主要負責東莞臨深地區城市更新業(yè)務(wù)，臨廣則負責東莞臨廣地區。

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（文章來(lái)源：國際金融報）

(責任編輯：DF353)