顧家家居：管理層及員工持股8%，持續穩健發(fā)展可期

2022-10-19 　來(lái)源: 樂(lè )居財經(jīng)官方

近日，顧家家居發(fā)布公告，公司擬自2022年10月13日起12個(gè)月通過(guò)集中競價(jià)方式回購3-6億元，回購股份擬用于員工持股計劃、股權激勵、發(fā)行可轉債。本次回購有利于充分調動(dòng)公司董事、高級管理人員、中層管理人員及核心骨干的積極性，有效地將股東利益、公司利益和核心團隊利益結合在一起。

根據公告測算，公司通過(guò)實(shí)施股權激勵、員工持股等方式及高管增持，目前高管及員工持股占總股本約8%，儼然已成為顧家家居第二大股東。本次回購實(shí)施完成后，公司高管及員工持股比例有望進(jìn)一步提升。

管理層及員工持股比例高，充分體現管理層及員工的主人翁意識，管理層及員工以實(shí)現企業(yè)、股東及個(gè)人的利益為己任，最大限度地發(fā)揮潛在價(jià)值，更有利于公司治理及長(cháng)期發(fā)展。員工與公司利益深度一致，有利于實(shí)現企業(yè)良性可持續發(fā)展。

顧家家居董事長(cháng)在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“要把企業(yè)做好做大，必須依靠團隊的力量。企業(yè)在百億規模之上增長(cháng)，必須依賴(lài)團隊、組織、文化的力量”。在家居行業(yè)的眾多企業(yè)里，顧家家居是在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人方面，做得最早和最堅決的企業(yè)。公司于2012年引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊，率先完成現代化職業(yè)經(jīng)理人治理轉型。隨著(zhù)公司規模的擴大，公司高舉人才戰略，持續推動(dòng)組織變革，不斷完善組織能力建設，形成擁有“顧家”特色的人力資源體系。

在人才的激勵方面，顧家家居也走在了中國家居行業(yè)的前列。形成了特色鮮明的“充分授權，高度分享”的企業(yè)文化。以職業(yè)經(jīng)理人為起點(diǎn)，顧家家居的高管層已經(jīng)走完了“自我定位進(jìn)化三部曲”：首先，公司推動(dòng)顧家家居的職業(yè)經(jīng)理人成為事業(yè)合伙人，即：為企業(yè)共同奮斗，分享企業(yè)發(fā)展和成功的成果；之后，公司推崇“老板文化”，倡導顧家中高層領(lǐng)導不僅僅只關(guān)注自己分管負責的業(yè)務(wù)范圍，對于企業(yè)里不歸自己負責的事物也要像老板那樣去“操心”。

正如公司所倡導的“充分授權，高度分享”的企業(yè)文化，公司于2017-2018年推出股權激勵計劃，激勵對象覆蓋504人，激勵股份占總股本的4.54%。2021年，公司實(shí)施員工持股計劃，該計劃的股數占總股本的1.72%。

顧家家居上市以來(lái)，公司營(yíng)業(yè)收入從47.9億元增長(cháng)至183.4億元，復合增速30.8%，歸母凈利潤從5.8億元增長(cháng)至16.6億元，復合增速達23.7%，期間，分紅比例達52.23%。

“未來(lái)十年是家居行業(yè)最好的十年，也是頭部品牌領(lǐng)跑的十年”。未來(lái)十年對中國家居行業(yè)總體而言，尤其是對家居頭部品牌而言，處于重要的戰略機遇期。未來(lái)企業(yè)之間的能力競爭，其背后是組織能力及人才的競爭，人才梯隊是組織的生命力。顧家家居多元化的人才激勵及多層次的人才梯隊為企業(yè)穩健發(fā)展、持續擴張提供了堅實(shí)的基礎。