新生代員工：平均2-3年更換一次工作 入職1年民企離職率最高

2021-10-29              騰訊網(wǎng)

記者 | 陳曉珍

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2022年第一批00后將正式步入職場(chǎng)，各大企業(yè)也將迎來(lái)更多新鮮血液的注入。90后、95后以及00后等新一代年輕群體將逐漸成為職場(chǎng)主力軍。

近日，CIIC發(fā)布的《2021年新生代員工職場(chǎng)趨勢報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“報告”）將職場(chǎng)年輕一代（90后、95后、00后）形容為“新生代員工”，并指出，新生代員工具有價(jià)值觀(guān)獨立、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強等特點(diǎn)。不過(guò)，新生代員工的入場(chǎng)，各大企業(yè)的管理也將迎來(lái)新的挑戰，如溝通方式存在代際差異，管理沖突頻發(fā)，新生代員工看重個(gè)人得失，難以配合團隊工作等。

但值得一提的是，相比往年，新生代員工的跳槽頻率呈現下降趨勢，且不同行業(yè)、不同企業(yè)的新生代員工離職率也有所不同。

平均2-3年更換一次工作，入職1年內民企離職率最高

隨著(zhù)工作年限的增長(cháng)，新生代員工的職場(chǎng)經(jīng)歷逐漸豐富。報告顯示，入職1年以?xún)?，超八成新生代員工僅經(jīng)歷過(guò)1份工作，而入職3-5年時(shí)，經(jīng)歷兩份以上工作的新生代員工占比過(guò)半。在工作5年以上的群體中，近七成新生代員工表示自己經(jīng)歷過(guò)2份及以上的工作。整體來(lái)看，新生代人員平均2-3年更換一次工作，頻繁跳槽的僅為少數人員。

此外，入職5年內新生代員工的主動(dòng)離職率在20%上下浮動(dòng)。入職2-3年的新生代員工主動(dòng)離職率出現明顯上升，達到5年內的最高水平。報告認為，企業(yè)在入職2-3年期間應做好保留措施，預防關(guān)鍵、核心人員流失。

從不同性質(zhì)的企業(yè)來(lái)看，國企新生代員工的離職率明顯低于民企和外企，五年平均為15.8%。民企新生代員工在入職1年以?xún)鹊碾x職率最高，達26%，而后隨入職年限的增加而趨于降低。外企新生代員工在入職2-3年出現了一個(gè)離職高峰，主動(dòng)離職率達到29%。

數據來(lái)源：《2021年新生代員工職場(chǎng)趨勢報告》

報告指出，外企新生代員工的培養周期長(cháng)、晉升節奏慢、調薪幅度較低，是導致外企新生代員工在入職2-3年后離職高發(fā)的因素。

另從不同行業(yè)來(lái)看，高科技/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新生代員工的主動(dòng)離職率在入職5年內穩步提升至24%，增長(cháng)趨勢與入職年限呈正比。制造業(yè)和銷(xiāo)售貿易/消費品行業(yè)出現同步趨勢，即新生代員工主動(dòng)離職率呈降低趨勢，但在入職2-3年期間均出現一定程度的反彈。而銷(xiāo)售貿易/消費品行業(yè)的新生代員工主動(dòng)離職率在入職3年內均保持較高水平，這體現出該行業(yè)人員高流動(dòng)性的特點(diǎn)。

近七成企業(yè)有針對新生代員工的專(zhuān)項培養計劃，并為員工匹配導師

企業(yè)對新生代員工進(jìn)行專(zhuān)項培養有利于提升員工素質(zhì)、提高工作效率。報告顯示，近七成企業(yè)有針對新生代員工的專(zhuān)項培養計劃，其中超3/4的企業(yè)選擇對全體新生代員工進(jìn)行培養。另有三成以上企業(yè)有針對高潛力人員、管培生的專(zhuān)項培養計劃。

從培養新生代員工的具體方式來(lái)看，入職培訓幾乎是企業(yè)必選的培訓方式之一。報告顯示，近七成企業(yè)會(huì )選擇導師制，為新生代員工匹配有經(jīng)驗的老員工帶教。

數據來(lái)源：《2021年新生代員工職場(chǎng)趨勢報告》

不同行業(yè)之間的培訓方式各有特點(diǎn)，如在高科技/互聯(lián)網(wǎng)、銷(xiāo)售貿易/消費品行業(yè)中，超3/4的企業(yè)選擇線(xiàn)上學(xué)習。而在制造企業(yè)中，選擇輪崗制、繼續教育培訓的比例高于其他行業(yè)，這是由于制造企業(yè)的崗位更加偏向實(shí)操。

值得一提的是，不同代際的員工對培訓方式的偏好也有所不同。報告顯示，90后新生代員工青睞多元的培訓方式，以現階段較為成熟、高效的培訓類(lèi)型為主，包括導師制、輪崗制、線(xiàn)上學(xué)習課程以及外部機構培訓等，分別占比53%、42%、42%、32%。

相比于90后，95后新生代員工更期望內部分享會(huì )，這可能是因為95后員工偏好自由輕松、互動(dòng)交流的工作方式。

此外，不同行業(yè)、不同企業(yè)的新生代員工的薪酬及晉升情況也存在一定的差異。報告顯示，民企新生代員工的晉升節奏明顯快于國企和外企，高科技/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的晉升周期短，而制造企業(yè)的晉升周期較長(cháng)。其中，有2/3的民營(yíng)企業(yè)表示新生代員工會(huì )在入職2年內得到晉升，晉升速度相對較快。

從典型行業(yè)來(lái)看晉升周期，高科技/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的晉升節奏最快，65%的企業(yè)表示其新生代員工將會(huì )在入職2年內得到晉升。制造業(yè)新生代員工首次得到晉升的時(shí)間段集中于入職2-3年，晉升節奏相對緩慢。整體來(lái)看，新生代員工首次得到晉升的周期集中在入職1-3年之間。

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