惠而浦：副總裁董秘辭職 95后少帥接任

2021-08-04                市界

惠而浦（中國）賣(mài)身給格蘭仕后，再次發(fā)生重大人事調整。

01、數位高管辭職

8月3日，惠而浦連發(fā)兩則高管辭職公告，公告顯示，董事會(huì )近日收到生產(chǎn)制造副總裁韋剛提交的辭職報告，韋剛因個(gè)人原因申請辭去公司生產(chǎn)制造副總裁職務(wù)，離職后不在公司擔任任何職務(wù)。

另一則公告顯示，董秘方斌近日亦提交辭職報告，董秘空缺期間，董事會(huì )指定總裁梁惠強代行董秘職責，并稱(chēng)會(huì )盡快完成董秘的選聘工作。

今年26歲的“95后”梁惠強，是惠而浦新任董事長(cháng)梁昭賢之子。

今年4月，格蘭仕要約收購惠而浦3.92億股，占公司總股本約51.10%，成為公司新的控股股東和實(shí)際控制人。5月21日，廣東格蘭仕集團董事長(cháng)兼總裁梁昭賢成為惠而浦董事長(cháng)。

這次辭去公司董秘一職的方斌，是一位在惠而浦工作多年的資深高管，自2003年9月4日起擔任公司董秘18年。

8月3日，方斌對市界表示，自己在公司工作已超過(guò)20年。對于辭職的原因，他說(shuō)：“各有各的追求，我已經(jīng)完成了我的歷史使命?！睂τ诮窈蟠蛩?，他表示目前還沒(méi)定，先休息再說(shuō)。

方斌坦言對公司“有感情”，但現在形勢不同了，他認為“公司要取得發(fā)展必須要進(jìn)行改革，盡快融入同一種企業(yè)文化里”。此外，改革“肯定要動(dòng)一些人利益”，辭職一事有公司及個(gè)人雙方面因素，而他本人認為可以接受，同時(shí)，自己長(cháng)時(shí)間做同一份工作，未來(lái)也希望能求新圖變。

市界注意到，除了前述高管辭職，在今年6月9日、7月2日，惠而浦發(fā)布兩則公告顯示，第八屆監事會(huì )職工代表監事趙進(jìn)、職工代表監事詹達佑亦提出辭職。而在今年5月份，亦有大量高管出現人事變動(dòng)。

02、提振業(yè)績(jì)須先動(dòng)人事

數位高管辭職與惠而浦當下面臨的改革背景有關(guān)。

今年4月，格蘭仕入主惠而浦并持續增持。

截至2021年6月29日，格蘭仕占惠而浦總股本比例為53.77%；惠而浦（中國）投資有限公司占總股本比例19.9%。

截至8月3日收盤(pán)價(jià)，惠而浦每股報收于9.04元，上漲2.15%，總市值69.29億。按照該股價(jià)，格蘭仕所持惠而浦市值約為37.25億。

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀(guān)察家梁振鵬對市界說(shuō)：“被收購企業(yè)出現人事變動(dòng)很正常，在惠而浦收購交割前，原管理層把上市公司業(yè)績(jì)做這么差，股價(jià)這么低，營(yíng)收下降且虧損，原高管是不合格的?；荻郑ㄖ袊┲笆敲蕾Y控股，管理機制懶散，整體運營(yíng)效率低下，如此心態(tài)去做家電這一高度市場(chǎng)化、瞬息萬(wàn)變的行業(yè)當然做不好?！?/span>

惠而浦2020年年報顯示，營(yíng)收約為49.44億，比上年同期減少6.39%；歸于上市公司股東凈利潤為-1.5億，上年同期虧損3.23億，虧損收窄53.63%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流凈額為-7.94億?；荻诌B續幾年下降趨勢明顯，2018年、2019年營(yíng)收分別是62.86億、52.82億。

惠而浦在財報中解釋?zhuān)饕蚴墙晔苋笃放仆顺龅挠绊?，原先收入占比較高的三洋品牌于2020年4月徹底退出（2019年10月起不再生產(chǎn)），公司開(kāi)始加大惠而浦品牌投入，逐步替代三洋，但尚需一定時(shí)間。

好的跡象是，從去年下半年開(kāi)始，惠而浦內銷(xiāo)持續增長(cháng)，出口亦快速增長(cháng)，虧損收窄。接下來(lái)，惠而浦會(huì )“通過(guò)渠道整合和持續品牌投入促進(jìn)國內營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)”。

在梁振鵬看來(lái)，惠而浦若想提振2021年業(yè)績(jì)，勢必要從內部人事管理調整做起。他對市界說(shuō)：“格蘭仕整合惠而浦這家暮氣沉沉的企業(yè)，無(wú)論是人事、財務(wù)、銷(xiāo)售渠道、生產(chǎn)研發(fā)、運營(yíng)模式、紀律制度、產(chǎn)品質(zhì)量監控、內部管理等方面，會(huì )進(jìn)行全方位整合，肯定會(huì )出現之前一些中高層不適應被迫辭職，這很正常?！?/span>

梁振鵬進(jìn)一步分析稱(chēng)，要改變惠而浦原有經(jīng)營(yíng)模式，提升整體運營(yíng)效率，格蘭仕“必然要對惠而浦進(jìn)行強勢改變”。

（作者|市界 陳檸 編輯|李?lèi)?）

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