人力資本解決方案

伯特提供管理咨詢(xún)、信息化系統及培訓輔導的整體服務(wù)，幫助企業(yè)組織一站式解決“方案+工具+落地”的問(wèn)題，極大地提高管理體系建設的成功率與效率。

戰略績(jì)效解決方案 Solution

□ Objective 目標管理：實(shí)現公司級目標管理的全過(guò)程可視化——目標逐級分解、工作進(jìn)展反饋、上下左右協(xié)同拉齊、問(wèn)題預警、目標復盤(pán)等；支持戰略解碼、項目管理、責任書(shū)考核

□ KR：舉措管理：圍繞目標和績(jì)效指標，充分調動(dòng)各級員工的腦力與積極性，隨時(shí)隨地分享好主意，邀請集思廣益，發(fā)現高潛員工

□ OKR考核：創(chuàng )新效能評估機制，打破傳統的百分制評估，鼓勵團隊搶盤(pán)與勇于擔責

□ 績(jì)效考核：支持KPI、360、價(jià)值觀(guān)等八種考核方法的組合應用，滿(mǎn)足各種定制化考核方案，并支持與OKR中目標內容和勝任力指標的聯(lián)動(dòng)

□ 報告與會(huì )議：支持目標進(jìn)展自動(dòng)生成周報、月報，支持目標進(jìn)展會(huì )、拉齊會(huì )、復盤(pán)會(huì )等各種內部協(xié)同機制，統一維系在OKR的管理體系中

咨詢(xún)服務(wù)

量身定做績(jì)效方案、績(jì)效激勵舉措和績(jì)效分析

HCM系統

實(shí)現目標管理的各種視圖與追蹤、各種績(jì)效考核方法的落地與配套的員工激勵舉措

目標視圖：協(xié)助管理者自上而下串聯(lián)組織目標，關(guān)注員工工作內容與價(jià)值貢獻

考核方案：MBO、KPI、OKR、BSC、PBC、360、價(jià)值觀(guān)評估、矩陣、項目等各種方法支持組織考核、干部考核和員工考核

OKR文化：多元化的激勵模式與互動(dòng)機制，打造自下而上的能量傳導和價(jià)值貢獻，幫助管理者發(fā)現人才，幫助員工展示自我

積分管理解決方案 Solution

□ 積分規則：微咨詢(xún)支持企業(yè)設計多套積分規則，系統支持集團企業(yè)的母子規則設計

□ 積分應用：基于科學(xué)的架構與應用場(chǎng)景的深刻理解，系統支持各種獨立應用場(chǎng)景

□ 積分消費：系統支持積分提現和積分商城（可多個(gè)，可配置虛擬福利）

□ 積分變動(dòng)隨時(shí)推送提醒消息

□ 支持管理者和員工的移動(dòng)端應用

咨詢(xún)服務(wù)

積分管理體系的設計，包括積分規則、積分預算、動(dòng)態(tài)管理與更新機制、分數核定標準等專(zhuān)業(yè)方法

HCM系統

作為績(jì)效激勵舉措的補充，系統性的積分管理工具包括所有管理團隊可靈活自定義的積分規則與八種行之有效的積分應用案例：

升崗加薪

榮譽(yù)勛章

人才選拔

推優(yōu)評先

個(gè)性化福利

個(gè)性化激勵

內部商品消費

延期提現

人才畫(huà)像、職業(yè)發(fā)展與人才池管理 Solution

□ 人才規劃：組織架構、崗位體系、團隊管理、人才池；

□ 勝任力模型：支持勝任力模型導入并維護，員工可在線(xiàn)制定職業(yè)發(fā)展計劃并支持人才盤(pán)點(diǎn)與人才開(kāi)發(fā)；

□ 人才評估：內置并集成多種評價(jià)中心技術(shù)，支持360、考試、量表評估、情境題等方式，可組合應用與內部人才盤(pán)點(diǎn)或人才畫(huà)像；

□ 人才培養：支持企業(yè)自建知識庫，并開(kāi)設各種培訓班、學(xué)習項目，支持組建班級、學(xué)習輔導，導師反饋，提交作業(yè)、學(xué)習提醒等方式

咨詢(xún)服務(wù)

根據人才戰略需求制定人才池
根據管理團隊的勝任力現狀與業(yè)務(wù)發(fā)展需要設計繼任計劃

HCM系統

系統支持傳統的組織架構，專(zhuān)業(yè)導向的崗位體系，自定義的人才梯隊結構以及針對管理干部和關(guān)鍵崗位的繼任地圖，多重結構視角最大限度發(fā)揮人力資本潛能與價(jià)值。

人才隊伍建設：自定義搭建多套不同結構的人才隊伍，開(kāi)展數量與質(zhì)量的及時(shí)追蹤管理

關(guān)鍵崗位繼任：針對管理團隊與核心專(zhuān)業(yè)崗，開(kāi)展繼任管理

評價(jià)中心與學(xué)習平臺：支持能力補足與各種培訓舉措閉環(huán)